选址;
7 岗位职责职能出台和强化培训,办照和税务登记,或开工几个工地之后;
3 团队组建和办公硬件建设,工程报价体系建立,部门设置:建材合作商系统平台的建立,高管,各项制度规范;
2 经营方向和目标确立,薪资体系,越全越好,购置办公家具,了解其各年的产值效益概况;业务渠道建设;
8 大约在店装修完成试运营一个月左右,家装行会锁定小区客户群,店面租金,业务接单流程;留足运营储备金,单值造价多少:财务管理体系和工资制度;制作印刷和宣传品;淡季旺季产值预期计划;根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标;
4 业务拓展,人员工资构成,培训同时进行,状况:锁定准客户群,;年度季度月度一般多少单,主要客户人群来源,工队组织和培训;考核;
6 内部;
5 渠道建设,业绩指标下达和跟踪,宣传,门头),确定之后,工装会开始项目公关,管理人员任命和培训,企业机构人员编制制定:店面选址,设计;未来1-3年内业务覆盖网点和目标;然后装修(设计施工,工管,报价表,业务流程;下包结算制度,促销情报,各部衔接流程,设备设施;这个必须有;
9正式运营,展厅布置样品,进行市场和业务拓展;施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训;研究透你的竞争对手(同行)这是重要学习和调研的过程,招聘文员,财务开装修公司按如下程序进行,人员构成;
市场调研;
1 首先万事预则立:投资细部计划;知己知彼,举行开业典礼,市场业务等所有需要的职员,了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司