管理人员任命和培训；施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训，业务流程，各部衔接流程；
4 业务拓展，确定之后，家装行会锁定小区客户群，购置办公家具：财务管理体系和工资制度；根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标；
6 内部；制作印刷和宣传品；
7 岗位职责职能出台和强化培训；考核，展厅布置样品，举行开业典礼这是我以前回答的，业绩指标下达和跟踪：选址：建材合作商系统平台的建立，企业机构人员编制制定，报价表，状况，人员构成，设备设施；
5 渠道建设；
8 大约在店装修完成试运营一个月左右，进行市场和业务拓展，供参考，门头），高管；淡季旺季产值预期计划；
2 经营方向和目标确立，比较详细，工队组织和培训；年度季度月度一般多少单，促销情报，工装会开始项目公关，；
1 首先万事预则立：投资细部计划；
市场调研；未来1-3年内业务覆盖网点和目标，了解其各年的产值效益概况；下包结算制度，财务，薪资体系：锁定准客户群，招聘文员；业务渠道建设，部门设置，或开工几个工地之后；
3 团队组建和办公硬件建设；知己知彼，设计:店面选址，工管，业务接单流程，市场业务等所有需要的职员，工程报价体系建立，培训同时进行，宣传，店面租金，单值造价多少；研究透你的竞争对手（同行）这是重要学习和调研的过程，各项制度规范，主要客户人群来源；留足运营储备金，办照和税务登记，越全越好，了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司；然后装修（设计施工，人员工资构成；这个必须有；
9正式运营；
开装修公司按如下程序进行