个人认为管理模式需要按照公司的规模大小与人员构成来区分设置。但是每家公司各有不同,碰到的每一件问题都有相对的表格记录、与客户的相关所有文件手续,这些表格是管理的引导说来话长,如果你是老板,但是要掌握这些表格并习惯使用它需要相当的一部份的时间,我公司有一套ISO9001的管理标准,凡是只要按照表格来操作便形成了一套较为完善的管理模式、入驻工地的相关记录、意见反馈的记录,包括公司的人事管理、施工情况记录、传真件整合等等 我们以前会有一部分的时间培训、供应商的报价记录、施工期间的节点记录,像一般的公司只需分成财务部、设计图纸的相关记录、人事部、设计修改的记录、施工部及设计部即可,其中主要确定每个职能部门的职责范围及横向协调的模式,还是希望你根据自己的想法去规划属于你自己的管理模式