我国ERP实施现状

所以在EPR系统的使用上有待提高，未能提高工作效率，逻辑连贯性等优点。目前我国不能真正充分利用ERP系统功能的企业很多，反而处处受到辖制，但虽然引入了ERP系统，甚至增加了操作人员的工作量，我国越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统，所以经常出现错误结论，未能达到EPR系统的要求，但由于在使用过程当中由于ERP系统的高效性

有的是销售,有的是统计;最难的一部分了,都没有应用到核心的物料需求计划,只有20%的企业应用了ERP;最核心\,而物料需求计划(MRP)也是ERP中最重要\,只有5%是真正的应用了全套的ERP,有的是采购,这20%的企业中,有的是财务,国内的企业只是应用了一小部分,大部分是外国独资80%的企业没有ERP

我国生产企业实施erp起步比较晚，前期虽然炒概念很火，但是由于企业对erp要期望太高，认识不足，一部分思想超前的企业上了erp但是企业内部应用很差，上了erp对员工有许多约束，企业内部使用人员抵制情结严重，致使上了erp的企业无果而终。所以erp在我国还处在初级阶段，国内生产企业20%上了erp，只有5%的成功率。大部分企业也是用了erp系统的一小部分。还算不上用了erp。

所以在EPR系统的使用上有待提高，未能提高工作效率，逻辑连贯性等优点。目前我国不能真正充分利用ERP系统功能的企业很多，反而处处受到辖制，但虽然引入了ERP系统，甚至增加了操作人员的工作量，我国越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统，所以经常出现错误结论，未能达到EPR系统的要求，但由于在使用过程当中由于ERP系统的高效性