没有发生资金运行之前需要预算最后来决算,方案是根据项目来做的,或者可能会去做的项目来预算资金的运行,你要和开发部门销售部门多做交流,销售部门一般公司的预算是出去的资金有严格的审批流程,进来的资金要和库存一起来核算,一般可以设置一个周期,譬如你10万的商品出去销售,一般我们要求最多是60天周转,也就是你的60天把货款打回,在可以拿第二批商品。项目的资金预算,就比较复杂,要分阶段来拨付,阶段需要阶段的要求,既不能断资金链又不能有多余资金在外,加预算和减预算都要重新来评估。
希望我的回答能帮到你,望采纳