年度费用预算表知道的大神说下

没有发生资金运行之前需要预算最后来决算，方案是根据项目来做的，或者可能会去做的项目来预算资金的运行，你要和开发部门销售部门多做交流，销售部门一般公司的预算是出去的资金有严格的审批流程，进来的资金要和库存一起来核算，一般可以设置一个周期，譬如你10万的商品出去销售，一般我们要求最多是60天周转，也就是你的60天把货款打回，在可以拿第二批商品。项目的资金预算，就比较复杂，要分阶段来拨付，阶段需要阶段的要求，既不能断资金链又不能有多余资金在外，加预算和减预算都要重新来评估。

如果是一般的公司，费用主要在：  1、办公用品采购  
2、后勤管理支出，包括维护、改造、灭火器加粉等费用  
3、IT部门的办公用品维修费用  
4、活动费用，例如节假日活动或者工会活动  
5、其他费用，例如突发事件可能的费用。

你好，年度费用预算表的话首先要接受费用的来源还有预算的哦，然后再填写实际价格，项目的资金要求还有使用人员，时间地点都是要写清楚的哦，希望能解决你的问题哦。