保障房后续管理方案是什么

你好，保障房后续管理方案是什么：
   “建设只是第一步，运营管理关系长远。”住房城乡建设部副部长齐骥表示，“运营管理保障房，不能走过去管理公房的老路，要积极探索政府监管、市场运作、高效持续的管理体制，创新运行模式、落实运行资金、提高服务效能。”
　　近些年来，一些地方在运营管理方面进行了有益尝试，如提高在普通商品房小区配建保障房的比例，推进不同收入阶层和不同职业居民混合居住，以缓解运营资金筹措压力，促进社会融合；通过购买服务的方式委托专业化公司提供物业服务；动员保障房小区居民积极参与社区的管理和服务，推行住户自我管理、自我服务；整合社会管理职能和服务资源，集中到保障房社区开展就业促进、老人关怀、残疾人帮扶、文化推进等公共服务。
　　为了搞好保障房小区管理和服务，广州市在2010年就曾推出《广州市保障性住房小区管理扣分办法(试行)》，其基本思路就是规定有轻重不等的违规行为，如果保障房小区的住户违反，就扣除相应的分数；如果在两年内扣满20分，保障房租售合同将被中止，也就是说，有可能被请出保障房小区。

1．确立保障房（尤其是廉租房）后期管理政府应保持必要投入的理念。建议政府在两个方面保持后期必要投入：一是公有产权的房屋及公共设施的维修；二是针对不同人群的物业管理费用在现有优惠额度不变的前提下，参照市场价格填平补齐。
   2．成立保障房后期管理协调委员会，相关部门及所在社区、物业公司参加，办公室设在房屋保障局，负责协调解决涉及跨部门的问题。
   3．制定《保障房住户管理细则》，明确房管、社区、物业、住户的权利义务，加大宣传教化力度，倡导诚信管理，建立必要的信用监督和失信惩戒制度，有条件的可探索实行房租、物管、水、电、气缴费一卡通。加大信息采集力度，整合房管、民政、社保、工商、税务和社区信息资源，形成公平透明的进入退出机制。
   4．建立对口帮扶机制，将廉租房集中的社区纳入扶贫帮困范围，安排相关强力部门一对一帮扶。
   5．充实基层管理力量，强化管理手段。鉴于廉租房小区所在社区承担较重的政策性工作，采取有别于常规社区的政策，在人员配置、待遇和办公经费上给予倾斜；根据保障房交付使用进度，有计划地增加基层管理人员编制；针对人户分离带来的管理弊端，入户居民原则上应当户口随迁。

由开发商参与的保障房开发模式，目前主要以代建制为主。即采取政府立项，通过招标方式选取具有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，并委托其代理政府对项目招投标、勘察、设计、施工等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的建设管理模式。同时限定基本利润，如经济适用房明确规定利润率为3%，并可获取相应管理费（各地有所不同，一般在1%左右，最高不超过3%）。

1．确立保障房（尤其是廉租房）后期管理政府应保持必要投入的理念。建议政府在两个方面保持后期必要投入：一是公有产权的房屋及公共设施的维修；二是针对不同人群的物业管理费用在现有优惠额度不变的前提下，参照市场价格填平补齐。
   2．成立保障房后期管理协调委员会，相关部门及所在社区、物业公司参加，办公室设在房屋保障局，负责协调解决涉及跨部门的问题。
   3．制定《保障房住户管理细则》，明确房管、社区、物业、住户的权利义务，加大宣传教化力度，倡导诚信管理，建立必要的信用监督和失信惩戒制度，有条件的可探索实行房租、物管、水、电、气缴费一卡通。加大信息采集力度，整合房管、民政、社保、工商、税务和社区信息资源，形成公平透明的进入退出机制。
   4．建立对口帮扶机制，将廉租房集中的社区纳入扶贫帮困范围，安排相关强力部门一对一帮扶。
   5．充实基层管理力量，强化管理手段。鉴于廉租房小区所在社区承担较重的政策性工作，采取有别于常规社区的政策，在人员配置、待遇和办公经费上给予倾斜；根据保障房交付使用进度，有计划地增加基层管理人员编制；针对人户分离带来的管理弊端，入户居民原则上应当户口随迁。