管理建材店方法有哪些

大有大的难处，小有小的难处。关键在于两点：1  领导能力和艺术  2  团队建设程度领导应该懂得小店的经营管理思想、目标、途径和手段方法等。领导一定要有相应的认识和能力，否则就是领导不当，要改正或者更换。下属必须是一个团队的人，领会如何做好队员：目标一致，各司其职，密切配合，互助互补。如果团队成员做不到这点，答案就是：帮助他（她）改进以达到基本要求或者更换成员，如果前两条做不到，那就还有两条路：降低标准要求以求得过且过，或者让团队领导走人以善者任之。有自己的特色，坚持自我特色的发展，顾客至上，信誉第一，产品是生命！以人为本！相信你的能力，相信你的员工，经过努力可以做的更好！回答完毕。

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这个问题太大了，而且很复杂。  简单的概括：一，要在员工面前画张大饼，告诉他们未来可以吃到；  二，弹性的工作空间和工作时间；  三，赶紧建立制度，发现问题纳入到制度中。  四，该散财的时候适当的散财，别把所有盈利都攥在手里。  当然，首要前提是生存。