建筑装饰行业是业内人士普遍认为最具竞争性和风险性的行业。随着新经济时代的来临，建筑装饰市场竞争日趋激烈。作为装饰企业，面对加入WTO后国内经济形势与市场背景、政府与行业意志和引导导向调整后的变化形势，我认为加强工程质量管理、开展全员在职培训、全面加强人力资源储备、运用与管理，为配合企业机制的调整，是实现快速地将企业做大、做强，增强企业核心竞争力的关键。
第一是看工程质量，二是看经济效益。紧紧围绕“质量”与“效益”，狠抓管理，在实际工作中我总结了以下几点工作经验：首先争取工程项目承接成功，公司在招投标的过程中，只把同行当成对手，不做敌人，只展示自己的能力，不说对方的不足。针对工程项目的施工条件和甲方单位的要求，做认真细致的测算，争取竞标成功