在装修的过程中，中国建装网是怎么控制装修物料的

一、严格按设计预算来装修
　　不要在施工过程中，听从包工头或设计师的劝告，今天换个材料，明天加个床头柜，那样装修费用会增加很多。
　　二、从装修公司的报价和结算方面省
　　1、看装修公司的采购明细，是不是很多本来应该装修公司掏钱买的东西，最后变成你自己花钱买了?
　　2、按装修合同所列的项目核算装修款，注意大项目和细节的重复付款。
　　3、核算实际的装修面积，要按实际的丈量面积为准，不要让装修公司按建筑面积计算。
　　4、保留设计师的预算单，防止设计师在工程量上和材料上做手脚。
　　三、从购买材料上节省装修费用
　　材料的费用占装修费用的比例很大，并且相同质量不同品牌的材料，价格相差几倍都有的，所以，材料费用的控制是比较重要的。那么如何控制装修材料的费用呢，大致从以下几步来解决：
　　1、每一种的装修材料都有上、中、下几个等级之分，选择好你的装修档次和装修风格，然后根据档次购买。同一品牌的材料，特别是陶瓷材料，在正常销售的情况下，质量是没多大区别的，区别大的是外观，比如马桶、瓷砖等等。特价品正常情况下也没什么问题，这些产品的价格式可以会便宜一半以上。
　　2、选择时间购买，你会省得更多。一般来说，家居建材市场在开业的时候，促销的力度会很大，如果在这时候购买特价品，那么整个材料费用会省很多的，其它的如五一和十一也是两大打折的主要时间，这些时候你会省差不多一半的材料费用，这里说的都是购买特价品。
　　3、购买材料时，可以让设计师跟着谈好款式，遇到打折的时候去买最划算。
　　4、为体现档次，可以采取大部分便宜小部分贵”的办法，多数的材料和做法采用便宜的，少数画龙点睛的部分采用高价位的，这样看起来会有较高的格调。
　　四、找对装修公司也是省钱和省心的方法
　　1、大的装修公司运作的成本高，收费也偏高，如果做的是中小档次的装修可以找中小公司。
　　2、找装修公司一定要选有资质的，千万不要直接找包工头，这样出现矛盾的事例数不胜数。那样你的成本说不定会高很多，质量也没有保障

一、严格按设计预算来装修
　　不要在施工过程中，听从包工头或设计师的劝告，今天换个材料，明天加个床头柜，那样装修费用会增加很多。
　　二、从装修公司的报价和结算方面省
　　1、看装修公司的采购明细，是不是很多本来应该装修公司掏钱买的东西，最后变成你自己花钱买了?
　　2、按装修合同所列的项目核算装修款，注意大项目和细节的重复付款。
　　3、核算实际的装修面积，要按实际的丈量面积为准，不要让装修公司按建筑面积计算。
　　4、保留设计师的预算单，防止设计师在工程量上和材料上做手脚。
　　三、从购买材料上节省装修费用
　　材料的费用占装修费用的比例很大，并且相同质量不同品牌的材料，价格相差几倍都有的，所以，材料费用的控制是比较重要的。那么如何控制装修材料的费用呢，大致从以下几步来解决：
　　1、每一种的装修材料都有上、中、下几个等级之分，选择好你的装修档次和装修风格，然后根据档次购买。同一品牌的材料，特别是陶瓷材料，在正常销售的情况下，质量是没多大区别的，区别大的是外观，比如马桶、瓷砖等等。特价品正常情况下也没什么问题，这些产品的价格式可以会便宜一半以上。
　　2、选择时间购买，你会省得更多。一般来说，家居建材市场在开业的时候，促销的力度会很大，如果在这时候购买特价品，那么整个材料费用会省很多的，其它的如五一和十一也是两大打折的主要时间，这些时候你会省差不多一半的材料费用，这里说的都是购买特价品。
　　3、购买材料时，可以让设计师跟着谈好款式，遇到打折的时候去买最划算。
　　4、为体现档次，可以采取大部分便宜小部分贵”的办法，多数的材料和做法采用便宜的，少数画龙点睛的部分采用高价位的，这样看起来会有较高的格调。
　　四、找对装修公司也是省钱和省心的方法
　　1、大的装修公司运作的成本高，收费也偏高，如果做的是中小档次的装修可以找中小公司。
　　2、找装修公司一定要选有资质的，千万不要直接找包工头，这样出现矛盾的事例数不胜数。那样你的成本说不定会高很多，质量也没有保障

1.选择材料上，在水电之类的隐蔽工程里该贵的材料可以贵·，其他的可以看你的预算来。
2.选择公司上，跟楼上的同理，装修公司越大越需要多花钱。
3.在报价单上，仔细检查核对是否有偷项漏项，尽量避免签合同后，在给你增项。不要认为报价单报价很低就是赚了。
4.设计的误区，也跟楼上同理，少做华而不实的东西。

一、材料选购要专业  能识别伪劣真假，了解性能、价格，把握数量、工艺，性价比高；
     二、装修方案要做好  整体设计合理，项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合；
     三、组织管理要严谨  不转包、不分包、不扒皮，抓隐患保安全，抓标准保质量，抓素质保服务，抓进度保工期，避免窝工和浪费材料，把握工艺细节和流程。 
     四、自身定位要明确 “成本”原本属于客户支出的（至少家装是这样），控制成本是为客户省钱，不是装在自己的腰包。