你想要一名怎样的伞尖

这个还真不是弄套管理制度进来就行的，从HR这关就开始了，一个务虚的团队是留不住人才的。就算你明确了每个人的职责，250的执行力是发挥不出500的战斗力的，所以说很多成功的团队首先是找对了人。如果想要有执行力，可能真的需要找到团队中那几个具备这种素质的人并以此为火种慢慢引入新的血液，至于凝聚力，多多活动就行了，其实人人都想着打开心扉成为彼此的朋友，私交才是最强的凝聚力，“我们是一个团队”这种话是最无力的。

这个还真不是弄套管理制度进来就行的，从HR这关就开始了，一个务虚的团队是留不住人才的。就算你明确了每个人的职责，250的执行力是发挥不出500的战斗力的，所以说很多成功的团队首先是找对了人。如果想要有执行力，可能真的需要找到团队中那几个具备这种素质的人并以此为火种慢慢引入新的血液，至于凝聚力，多多活动就行了，其实人人都想着打开心扉成为彼此的朋友，私交才是最强的凝聚力，“我们是一个团队”这种话是最无力的。

首先能力和技能要比较熟知和高于其他人； 其次要愿意帮助他人，树立形象‘ 最后要在关键时候主动承担义务和责任；积极调动团队；

正确方向引导，贴心帮助辅助，认真对每一个人