要组建装修队伍，一个是你自己手上有这方面的人手；另外就是通过朋友介绍，物色正在从事装修的外部人才，这包括施工和管理人员，并且通过他们招募各工种的施工人员（技术工人）。管理人员应该是懂技术的；可以从技术工人中间选拔那种技术知识比较全面的、具有一定施工经验和现场管理能力的人员，进入你的公司管理层。这样的人，一般都有相应的社会关系，可以联络、招募的技术工人，并作为“项目经理”，负责现场的施工等事宜；一个项目经理可以负责一个或多个项目的施工。工人的工资，可以按天计算，也可以按月计算；但许多装潢公司都是以计件方式、分包方式或发包方式运作。这样的做法，比较容易管理，也有利以提高施工人员的积极性。但要做好质量的跟踪和监督工作，否则也容易造成施工质量的失控。管理人员的工资，是要你自己与他们商议的；技术工人的工资，如果是按天或者是按月计算的话，一般可以根据你当地的市场行情，稍微偏低一些——长旦厂测断爻登诧券超猾期做的话，偏低一些也有人做的。当然，对于一些技术水平确实不错的师傅，其待遇可以适当提高——这是你的管理方法问题了。