办公用品的发放并制定发放计划
人事部 —— 公司人力资源的管理和开发、短期计划，合理派单 也就是工头
材 料 —— 按公司总体计划，管理客户资料，完成材料的采购及库存
质 检 —— 监督并管理工程质量：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室：
施工 —— 管理培训考核施工队；挖掘潜在客户
企 划 —— 根据公司的中、市场部，策划并实施营销方案
分 店 —— 按公司指示，解决工程矛盾
市场部设：
客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导、工程部）
工程部设. 给最佳 啊比较正规的，并建立最终档案（解决工程中的矛盾纠纷）
财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理
办公室 —— 管理并购置办公用品：
设计师 —— 客户洽谈及签单
业务员 —— 公司形象宣传、长，管理分店的运营
总经理办公室设