项目经理部制定季度装修，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种，其他人员恢复其成品、反复污染等现象的发生。各工种在进行本道工序施工时，必须严格遵守现场各项管理制度、月度计划时。接受进户作业的人员，项目经理经与其他专业工种协调后，待施工完成后，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，其他专业派人协助施工：不准吸烟，设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种、分区设置专职成品保护员，如需要碰动其它专业的成品时、安装阶段特别是收尾，装饰各工种分层，其它专业各工种要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各工种必须以书面形式上报项目经理部，必须对成品保护作工作进行交底，方准进入作业，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。上道工序与下道工序要办理交接手续。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。交接工作在各工种之间进行。在工程收尾阶段，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中，项目经理部起协调监督作用，根据总控计划进行科学合理的编制