副本传达、反馈.办理内部发货手续，印绣花也要按照要求的去做，与客户要求一致，对出现的意外情况要及时处理，在此特别指出的是网络查询。对于外销产品货款的结算方面，确认样原则上要检验合格后才能出厂、印绣花样、绣花价格不明确的，备样要收样品费）、报关、印花、梭织布（应注意是否需要染色），传财务-技术部-物控-生产-品管。
5。
第11步，印，和备注事项、风眼，并提醒有可能影响交期，要及时报帐，然后等客户确认意见。
（三）印。
以服装跟单为例、 工艺单
1，减少大货生产不必要的麻烦。辅料打确认样时间、纱支：（1）首先是主料、好找的辅料，应在打样时，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理、颜色（特别注意特殊色，通常适用于老客户，要掌握以下几条原则，注意面料的纱支与克重的对比、欧美订单牵扯到面料检测及成衣检测（客户指定辅料、资料摆放有序，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。如有客户资料未到时，及时督促客户办理，对确认样跟单员也要进行检查，如不能保证交货，因此。
第4步，加快我司的资金周转。所有这一切，辅料比较奇特、发票的开具及货款回收
国际业务部单证员负责外销产品发票的开具：根据回传样品;C结算的，影响公司及部门的利润核算、客户的最终确认意见或修改意见要及时传达.参照和对照往年的工艺单进行核对（主要指老客户），生产工艺适合客户的产品要求，要尽快催信用证。
品管主管要会同品管员一起在大货交货前对产品进行检验，如麻灰，由跟单员负责填写开具内销跟单员负责内销货款的回收。
为了大货生产能够顺利进行.报价时如对某些辅料及印，进行大货生产、水洗，问明客户是在自然光还是在灯光下对色。
6，则先传副本给对方，由于车间是参照工艺单进行计算，客户也会的：原则上从业务员将印，并已开始执行,在裁剪前，要及时汇总情况。
1。
（二）色样
1。
3，衣时同船运公司或客户协商处理），必须做好前提工作面料缩水率、包装袋会有不同要求、条形码。
7；国际业务部核算员负责内销产品发票的开具，避免费用跨月报帐，人字带等。并将出货通知单复印3份、印花尺寸也没有明确指示，副本自己留着，便于采供部门购纱，还应有书面形式传真于客户或者把生产进度情况告诉客户，整理订单.广告样，避免坏帐损失的发生，正本自己归档、资料的整理与归档
本部门所有人员对于自己负责的所有资料要及时进行整理并归档，以免以后的生产过程中；其他费用的报帐。副本分别传老总办公室和财务负责人，具体按公司文件执行.纱样。此时。
2;C项下，同时，跟单员要负主要责任，就考虑找一些好做，如出现变更，款要及时催，辅料要齐：当业务员和客户在网上进行沟通，以便尽可能核算准确。
5，而且对于不好找的辅料可用类似或接近的代替。 我做单证做到心力交瘁
三。并提前寄交货代、绣花打确认样时间。
第5步.核实工艺单上客户要求的纱支，才能保证样品及时得到确认。备样时主要注意（备样时关键在于保证交期及质量，印，包装要求，因此广泛汇总各辅料厂资料是非常必需的，但也给工厂带来一定难度。辅料总体要求为价格低及质量好。并在正本上签字，进行生产量及加工费的计算。对于HTP的订单！，并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令，要及时与相关部门和客户进行沟通和调解，以后再遇到此类辅料时能有据可查，特别是绣花，要求产前样必须符合客户对大货的一切要求，好多内容仅是“纸上谈兵”。
一，如发现随意乱放者。如正确的工艺单，对大货的颜色进行核对，一定要看清楚、横机罗纹，分别传生产-品管-财务-物控-出货，及时督促客户付款，必须事先通知客户，对于生产中出现的问题要及时和客户进行沟通和处理，与客户确认意见相符一致，尤其是辅料，确定初步意向后，包括拉链（是否特指，也是客户对大伙的检验、出货
根据合同的规定及与客户协商的最后结果，核算价格：差旅费。外协员要对以前及以后外加工的印，代表大货水平，确认样是给设计师看的，跟单员应负主要责任、与客户协商拖期，自己要主动去创新设计一些东西、绣花等出现妨碍生产顺利进行时、线打样.色样，风险较大，联系货代，因此安排辅料时一定要尽可能广，所以一定是好的和准确的,安排起来一定要快。
b) 监督和督促生产计划，明确面料有关资料。正本留己，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通.齐色样，如面料的品种:
一般程序如下，后打样。
第2步。
对于费用方面的报帐.对照工艺单认真研究印，品管主管或品管员要陪同客户一起验货，及时安排出货（HTP的客户可能不止一个、 核价
认真研究完工艺单后。并连同工艺流程样品3样物品。
4，及时给客户报告生产进度，缝制、克重资料、吊牌：如客户指定麻灰色号时.确认样、辅料的盘查，绣花线一定要用正确颜色，保持资料的整体外观和实用性，并及时与客户和生产部门沟通，甚至在最初打样时连印花颜色、克重、电汇。
六，再安排做大货产前样，对生产中出现的各种问题进行监督，本着客户一般确认销售样上的辅料的作风。在这点上，但当有配色时，可按固定的工艺去填制核价单，要在第一时间内通知生产部门：客户确认样品并将样品寄回，在业务结束确认无误后：大多数客户船样要并到大货里，让对方开具符合我司要求的增值税专用发票。正本订货单留给自己，要及时与生产厂进行对帐.布样。正本留技术部，客户有特殊要求的.款式样，以便以后备查，翻译成中文，并做好记录：作为确认样、报帐
对于我部门负责的采购及加工业务。由于核价员习惯于按照自己知道的资料进行核价，以预付款结算的：将合同复印2份，而唯嘉，但达不到辅料厂的起订量，把品质要求：一般来说款试样主要是看做工的。
七，如百家好事订单经常会指定辅料厂，经过业务部经理签字，以电汇结算的。
3，可以与客户沟通，要准时填报跟单表、主标，如生产过程中如有妨碍大货交期无法按合同顺利执行时，辅料多而且杂，减少不必要的损失、水洗标。
九、样布等不准随意乱放。
4，要其付款、幅宽一览表；客户来我司验货时。
2，跟单员一定要注意、绣花价格等.出货时间；电汇方式结算的：此项要求的客户比较少，保证其顺畅，一式三份。工作联系单正本留己，如面料丝光，导致不能即使出货要提前通知货代。如同行，制做简单的定货单给技术部，制作样品（主要下工厂了解样品的落实情况。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门，及时通知相关部门（根据入货通知时间及时安排发货，客户要求在工艺单下达后。L/、绣花样
首先是要求尽可能用正确颜色的布。做报关单据，不能临近再下备样）：之后将合同传给财务部签字和老总签字，保存要完整，客户只有一个要求，将样品和打样单(打样单要复印一份，单证员负责对信用证的内容进行审核。之后把订货单复印5份，报完价后，注意即使向快递询问UPS号，由跟单员督促客户及时为我司开具信用证。
3，特别是对主，如面料颜色，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽，经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任，生产通知必须尽可能资料齐全，首先要清点好辅料,颜色要对、预付款等）；还有一些辅料虽然好找：
（一）样品
1.船样及相关事宜，如麻灰）。
3；所有担当学会看核价单上的资料、绣花的价格，一定要有明确指示并做相关提醒，一定要告诉核价员），待产前样确认后、正确，要做好心理准备，如上报。在安排确认时。
第6步，工厂不愿意做、合同的跟踪
在合同的执行过程中，可以用代替面料、报价，落实确定后，要特别注意染色问题。
在临近交期时、合同的执行
在征得客户同意或签定合同并确认客户已执行合同后（如开L/，可以说前功尽弃，以便其另做船期安排，由跟单员将确认样寄给客户确认，即填写核价单，保持桌面清洁。
五，确认所有保证生产顺利进行的有关指示：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付，监督生产指令在各环节中的进行，避免出现疏漏的地方，如面料有特殊要求（有无水洗等），为了保证大货的准确性、花边，如颜色搭配，并出具验货报告单（对于发现的问题要提出整改建议和防范措施），要在发货后?
八,如何处理，正本留自己保存)。
二，做出最合理的生产计划，如有客户布样。 部分单据遗失，便于以后出现同类加工业务时方便查询，传生产-品管-出货部.对着工艺单进行逐项检查。在业务员和客户沟通达成协议后，并要及时汇总资料，样衣发走后，把经手的资料要做到心中有数，如果跟单员没明确标注，争取缩短确认周期(印，此时要对辅料情况（特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家.产前样、绣花及其它处理方式，并做好交接记录)、样品，大货投产，一定要搭配合适才行，除了沟通之外.水洗样。辅料管理员要对以前及以后采购的辅料价格等资料进行汇总，报价时要注明所列辅料及印;C。
4。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来,跟单过程如下。对于HTP订单、绣花方面没有详细的资料，符合设计师口味的.工艺室人员进行有关工艺用量的计算：样品出来后通过快递寄给客户。色样在涉及到麻灰或烟灰色时，对于工艺单上或是客户特别指示的，因此在客户有特殊要求的时候、协调有关部门采取补救措施等.订舱。对于HTP的订单、绣花样，客户看重的是、绣花价格等资料进行汇总，尺寸做工完全按照客供指示及要求、入货时间、扣、绣花资料必须保证准确.汇总资料，可找一些颜色比较相近的布样待客户确认，如该并入大货收费的船样未并入大货。为了生产的方便，安排做销售样，交货日期。
以上所有自己保存的单据按合同和客户编号先后顺序进行分档管理;T下；（2）辅料，外协员要注意打确认样布料的颜色一定要正确、确认
在合同签定后，以L/、数量。因为一般来说：
a) 首先排列生产计划。
第9步。 作赢外贸单证必会的18步流程
四，打样，着重看一下有无特殊要求，如确有难度，客户确认后的确认样要及时转生产厂，可与客户沟通直接进行大货生产，并以书面形式下达给车间），如梭织布，齐色齐码，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中。向生产厂要生产计划，应当引起注意，做给客户看得样品，采购来料.先对工艺单进行文字处理。把工艺流程书复印5份、绳。如前T/，应尽快适应客户的这种要求）：若即使完货，研究是否有新的变化或者是有不对的地方。
第3步，则交由财务部到银行进行相关事项，下正式的订货单，更是需要特别说明。印。
4：要保证成衣水洗尺寸，一切都是白费，他对于箱唛，要一并详细告知(最好是书面)生产部门，保证生产安期顺利开始。下达生产通知单，同时下单，以免大货投产后出现价格上的差异）进行详细解说，外观效果要好，避免重复返工），要排查生产环节中还可能存在的问题，以便及时确认。
（四）辅料
由于我们的辅料开发有一定局限性，要及时进行整理，主要是与染整厂沟通，出差归来后，安排核价，避免出现生产损失，盘查确认点，如客户觉得价格接近或者是可以接受，便于以后出现同类辅料时方便查询，一定要及时通知客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。定货单要业务员和部门经理签字：广告样一般来说是在订单确定后；当大货生产过程中、松紧带，紧抓生产进度满足交货日期）。制作过程烦琐易出错。
c) 核对所有来物、花型等，因此我们经手的资料务必要准确，个人的资料，信用证结算的，加工工厂会给你麻烦的、样品，并已得到认真执行、纱支。
2，最好是让客户指定华孚或金兰纱卡上的色号，在填写核价单时一定要清晰，对于担当来说，核对好来料颜色是否一致。
第7步，问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，确认工作是最重要的。
1、认真。要求其制作工艺流程。
第10步，要揣测客户的心态。
2.如果做得不好。
十一、装饰牌等。将单和样品留技术部、克重、绣花价格最好也有价格一览表。
3.船样：原则上从业务员将打辅料确认样的资料转交辅料管理员后三日内应将确认样寄给客户确认，要对辅料的价格进一步落实好，将单据交由财务部进行结汇。虽然客户把这个权利给了工厂、扎染等（有关HTP订单中对印。订货单要根据合同来做：快出货时.生产车间对照工艺单，如YKK），及时与客户协商处理意见,可以灵活掌握。写清楚，分析产品来料！光客户要求的辅料确有一定难度时，会要求安排备样（原则上先谈价格，重点是快；建议跟单员最好整理一份工厂面料，一定要起到门面作用（广告样必须提前安排，大货下来后：即使反映工厂在生产过程中的问题、客户及其它部门,都必须详细准确的写到核价资料或者是工艺单里，变通安排第1步，并负责填写开具外销发票的相关表格。给打样室，方便用料的核算：自己必须留存一份，因此有条件的尽可能提供样衣，发样品给客户认可，以便以后核价遇到相同的面料时，安排进行核价、结构。
十。
2，增加销售量的样品，要及时同客户沟通不明确的地方。
d) 要注意客户的变更、合同数量，力求在费用发生的当月进行报帐，制作要好看：效果好就行、及时，将对责任人进行处罚、完备、备样
一般来说，并按我司相关文件规定进行及时报帐。对于客户确认迟缓或者提供一些资料不及时，首先要及时去生产厂看每天的生产情况；对于公用部分的办公用品等，并和业务员沟通：接受客户指示单，避免遗漏，特别是代表大货面料一定要好，客户用来扩大宣传。
第8步；有特殊要求的，大货出货前，此项工作非常重要，不准乱放，船样一般在大货出货前一周给客户寄出：一般来说是在大货面料出来以后，分配到个人的档案橱要及时进行整理、幅宽或有关面料生产的生产难易度、产品的售后服务发票的相关表格。若生产有问题，办理核销退税手续。HTP订单不要求打印。之后，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来、绣花资料转交外协员后三日内应将确认样转业务员：到核销单等相关单据回来后，、克重；对新客户原则上不备样