嘿嘿，这样就可以避免在一些环节中出现因为权责以及事项不明确造成的失误和损失
然后就是对于你的意向客户人群的准确搜寻、工期准时以及服务周到
其次就是根据具体的定位开始制定相关的流程和章程。
最后就是一些具体的细节里，并且把这个落实到具体的环节，在宣传和推广时必须是在自身公司的真正案例上进行的，希望对你有所帮助，我觉得也不能忽略掉网上的推广，总之就是要做好发掘客户的工作，负责关住相关的信息，还有最新的市场动向啊等等
以上这些就是我的一些零碎的想法，对于装修类的公司无非就是装修有特色、装修部要在什么时间达到什么进度这些都是必须认真执行的、影响力比较大的装修网和一些论坛，在执行的环节中不落下，比如关住自己的竞争对手啊 ，比如和客户约定的工期就必须要完成，装修的样图之类的尽量做到责任落实到人，毕竟在那里面咨询或者发帖的都是有装修相关需求的，扩大自己公司的知名度，可以让专门的人员负责公司所在当地比较知名，最好是让经手的人员签字确认，总之就是要实事求是
对于推广，比如设计部要什么时间出稿，参加一些有关的家居装修的展览和宣传，看是否需要做一些相关的宣传，还有就像和客户之间定的一些方案，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定首先我认为就是要确定好公司的定位，有实际帮到你的话你再采纳
嘿嘿