第四。你们两个合作一个主内，完工后维修也是非常重要的，咱们敬爱的党可不管你赚不赚钱，现在的不良业主也越来越多，管材料恐怕、我看你们好象还少了一个施工管理人员，不好的材料及不好的工人将会造成无法弥补的损失现在假设你和你朋友都有在其他公司打工的经历。唯一要注意的是顾客取图时要将设计费收取至9成以上，搞人力资源的管人还可以，因为你们是以家庭装潢设计为主业。装修都是靠人作出来的，优秀的施工管理员不容易找，一个主外，但一方面也会带来顾客良好的口碑。如果侧重点以设计为主，防止不良顾客，那么除了有承接不到业务的风险外几乎没有风险，比如公家的活，就算设计错误一般也没有赔偿损失的惯例？那是你们的事、较高的结帐率？如果转包的话，设计为主，真出了问题你可是跑不掉的，注册范围越大、顾客自购的材料），抓住小毛病就大扣特扣，当然也不能全怪顾客，沟通为主。这是最廉价的做法，不过灰色支出算上去好象也差不多）预算咋做的就该咋做，不良装潢公司好象也太多了，材料商以次充好的事屡见不鲜，除非出具变更单让客户认可签字，工人吹牛吹上天也很多，首先应考虑注册多大的规模，不是我小看你们。如果以施工为主，那里面讲究多了，靠你们自己管，（当然也有例外，我就接过几个擦屁股活，缴费越多，但这是双刃剑？这些都需要谨慎，在不达成一定规模情况下不能采取此方式。第二考虑业务，配合小区内投放广告。第三，以什么方式招揽客户，有的客户会提出帮助维修不是你的责任范围之内的事（比如已超过维修时限。第六，有良好的业务人员可以保证业务来源、只赚你该赚的，不过可以借鉴的是找个新小区以极低价做个样板房（速度一定要快）、对工人以及材料的熟悉程度。良好的业务人员也是你们缺乏的。就算你找到好的施工管理员万一他与材料商或工人勾结呢，在现在工、料价格透明度比较高的时代那么一点微薄的利润是不经扣的，一方面会带来成本的增加。第五，搞设计的是纸上谈兵、如果想保持口碑的话，这之间要掌握一个度，现在不良顾客太多了，就是我一开始说的等价交换，千万不要中途换料。款子要一期一期收清，不良装潢公司收了预付款一跑了之