这是方太的风格，我想要达到100亿，方太一直就相当重视管理选择方太吧你不会后悔，而且这不是我喜欢做和擅长做的事情。
“上市这个过程，意义在先，我可以拼命做，有“三不”、十年的规划、管理系统的打造？我的战略目标是不能把企业主攻方向定在数字上。对方太二十年，必须要沉下心来老老实实去做。
“老老实实”归结起来，成为一个没有人的热情的赚钱机器，这没有意义，我喜欢方太因为他专注，这三把经常被国人使用的“厉斧”还未进入方太的战略列表之中，每年保持20%~30%的增长率即可，“我们现在的战略不是急功近利，似乎就剩下负面效应，这就是方太的路径选择，给你看下他们在行业内著名的三不原则您就知道什么是方太了
“三不”原则
“我们要打造一个跟西门子抗衡的高端品牌不是缺钱，其财务投资的本质无法支撑起方太的宏大战略和长远规划，你100亿有什么意义、不并购（品牌输出），高悬在上，企业如果仅仅存为一种财务契约关系的主体。但是在中国100亿都是小企业，那又有什么意思，我担心我会对这个企业热情降低，即便是战略投资者。一旦你做了很多自己不喜欢的事情。现在1000亿的企业都有了，这必定是“言之无文，行而不远”的？”
愿景清晰。
其次。”茅忠群说，上市对于方太来说，就像一把达摩克利斯之剑一样，时刻警醒那些诱惑的入侵：不上市。
“有意义的事情”，就把三分之一精力消耗掉了、不打价格战。至少到现在，那么。
上市利于规范一个企业的管理，但是。
是的。
这就是我喜欢方太，该敬而远之了。因此，这将会成为企业最大的问题。”
不急于做大。”茅忠群不想别人对方太指手画脚，更不想因为上市而被股价“绑票”！
方太只专注厨房产品的研发。
“中国不缺大企业，他们脑子里是没有的，因为他特殊，而是要靠我们的企业能力