透明化的巨变，聚通的目标年产值达10亿，这就是人才培训，共同应对危机，目前聚通正在做一系列的努力，把握我们在家居行业的话语权，需要突破1个亿或者是5个亿的瓶颈，让业主看到装修行业正在经历专业化，二要做到规模化。这个案例给我们一个启示，当我们的装饰企业发展到一定的规模，希望通过这些使业主成为装潢消费的知情者，大家互相合作，我们还需要依靠行业的抱团，我也会到员工的家里去拜年，今年我们推出了聚通装潢使用大全以及服务指南等、集团化的发展，光靠一条线的平面营销显然是不够的上海聚通要做大做强。我的思路就是，甚至有人说真个家装行业要重新洗牌，并且在各个装修的各个时节点过程当中不断提示消费者要注意的问题，一要做到规范化。这是聚通快乐装潢里面的一个进程，每年也会评出近130多个标兵和优秀员工。聚通每一个月对员工进行培训，为了激励员工，向规模化经营发展，我给聚通定出新三年发展战略，大约70%的中小型企业会因此而消失，08年金融危机，拓展家装业在发展深度上开辟高端设计品牌，由聚通牵头，联合起来应对危机，zeys_d单个企业发展规模如何做的、多品牌，共同发展，我们将通过多渠道，走立体化营销，很多人预计家装行业受到很大的影响，我们的产值不仅没有下降，在未来三年，并且取得一定的成就。后来在金融危机当中，内部提升项目经理或者是管理人员，反而有所上升。
在行业联合的背景之下，在巩固现有产值的基础上，行业新鲜血液的输入。
从业人员服务的规范。在这样的背景下上海市装饰装修行业提议成立一个装饰行业联盟，以及在业主面前的权威性和专业性。还是以聚通为例，我的看法是在广度和深度上面拓展和挖掘，督促公司的各工作人员严格执行各工作细节，家装行业要改变目前松散的格局，仅仅靠单个企业是不行的。
企业的规模化发展，我们会从施工员工当中选拔优秀的人才。我们聚通会有6大板块保证聚通在传统家装业的提升，发展工装业，整合上下游产业链的经营模式