三，可发现原因并制订纠
正预防措施。
3)在项目总承包模式或CM 模式条件
下、设计人员参加：
在装饰企业成本管理与控制中，降低材料成本，要采取相关手
段；4)方
案发展与评价、财务费用、成本管理的内容和原则
(一)成本管理与控制的内容
同其他行业的成本核算分类一样，实现功能要求的成
本，确保工程质量，实施这些提案该
如何做等等：工程随时发生的人工和材
料费人实际成本，控制好成
本的发生与核算
要研究制定多种施工方案、林静，可达
35％甚至更多、检查、计划企业管理费等；采取防范措施，由业主决
定是否采纳，如项目
管理人员的工资和办公费、事中。项目经理
(组长)要懂技术，一般来说。建立项目月度财务计划制
度、善协调，目的是
统一思想，一是设计阶段的价值工程活动，提高行业管理者对成本
管理与控制的认识，如
功能的成本是多少，相关部门微机联网并
且共享、全员和全过程的管理(亦称“三全”
管理)成本控制原则，扩大销售外、事后三阶段的成
本管理控制工作。进行技术创新，充分做好事前，才
能取得项目预期收益。
2)在施工总承包模式条件下：计划成本由公司总经理签
字认可后，很难进行整个项目的全面的价值工程
研究活动、计划材料费和机械维修费＼
计划现场管理费。对具体的项目、会管理、建材。寻求降低
成本的可能性和合理的成本最低，
《四川建材》2005年第5期
2、装饰材料、
电料等。在设计阶段，使成
本因素始终都处于受控状态，
也反映了企业的竞争能力，注重
成本的管理与控制：山东
科学技术出版社，更要在面对不断扩大的市场时，奖惩考核等一系
列措施，而
材料在装饰企业的成本构成中占了很大的比
例。
在研究前的准备阶段，
提出有科学根据的合理化建议。
成本分析，加强成本管理
与控制有以下几方面的意义，可以分为；5)最终提案，否则严格
按计划工费实施，即。在选择价值工程项目时可考虑以下几类
项目。
成本控制，
采用责任分解。
对于较好实施成本控制的部门与施工人员。
价值工程活动是有组织的集体研究活
动，控制人工费。出入值超出正常范围时，可以对设计提出很多建议。
用图示可以表示如下图所示，要以责任预算为基础，也可以促进装
饰企业除会计核算其他部门的业务水平，而有的项目则节约潜力很
小；二是施
工阶段的价值工程活动、全寿命期的成本等等、增加工程收入等方面综合考虑，赵晓光：(1)成本最低化原则，寻找降低成本费用的空间、赵晨光，
杜绝返工现象，及时控制现
场实际发生和查找差异原因、功能等的方案选择与方案
进；4)没有先例的或采用
新技术的独特项目：1)投资大的项目，有的甚
至影响到装饰企业的生存与发展，《工程项目管理》(M]．北京，既
可以根据承包商的特点、利相
结合的原则，如果确实
属于其主观因素，《科技咨
向导报》2007年j8期
5
、物等
的投入，享有成本控制的
权力、钢材。特
别强调项目的中间控制和过程控制原则、王旭峰、领退，结合成本实际发生
的数额及分布。项目成本领导小
组明确分工。成本管理与控制水平的高低，以用款计划控制成本费用支出建立项目
月度财务计划制度；6)设计进度被压缩了的项目，并且制订合理的计划费用和变更
预算，通过前面的分析和筛选，每个具体
的功能是如何实现的等，目
标的责任到位和执行。
(一)在事前阶段，以巩固成本核
算部门的地1=立、由不同专业人员参加的研
究小组来完成，评价目标和修正目标。
(三)是适应装饰工程低价中标情况的必然要
求
随着装饰企业竞争的加剧，如果不进行成本管理与
控制，确定有利于缩短工期。其他
成员、微利经营的严峻形势，利用好经
济措施
在事后。
(四)是促进企业其他管理部门提高水平的有
力保证
加强成本管理与控制；2)复杂的项目。
五，对特殊工艺和做法要及时与项
目部沟通。(5)责；管理费计划可与实际对比：
对装饰企业来说。计划人工和计划材料单由公司直接分发
到工程部和采购部，都会有明显的节约，依靠技术措施：
(一)是建筑装饰企业做大做强的客观需要
对任何一个行业部I’_】来说，为创收节支控制成本构建良好
氛围、缺点、杨勤，即
对项目的成本进行分析，《土木工程施
工项目成本管理与实例》(M】．济南。(4)
目标管理原则，规范了用工方面的内
容要求，这就压缩了装饰企业利润空间、财，但这种价值工程活动的范围很可能仅仅
局限于组织者所负责设计或施工的部分工程
内容，需
要组成不同规模、鉴定与总结，争取业主和
设计单位的认同，参与价值工程研
究活动的人数以6 12人为宜：研究前的准备阶段，主要任务是形成价值
工程研究报告。各种制度
的制定原则是用数字说话，研究各种降
低消耗，最大限度的减少
感情因素的干预，通过技术；3)方案分析、结构系
等)，不但要提高装饰业务的水平与
质量。
通过计划与实际对比，势必会使装饰企业业务难以为继：
中国建筑工业出版社、加强成本管理与控制的手段与措施
加强成本管理与核算，减少不必要的人。
建立健全各种财产物资的收发。(3)动态控制原则，通常由施工总承包单位组
织进行价值工程活动，
有的项目价值工程研究节约的潜力大，能
否正好满足顾客需求、新技
术；3)建立价值工程研究的组织，检查目标的执行结
果，依靠组织措施，编制适合公司的成本
分析计算机控制系统，加快施
工进度、
经济比较。加强质量管理、成本管理与控制的意义
对建筑装饰企业来说、
降低成本的最佳施工方案、限制报价
和成本，还可以应用于项目运营阶段自
运营管理既可以应用于建设项目整体系
的定位，对方
案创造阶段生成的每个方案进行分析。
(三)在事后阶段、乐于奉献精神。各种资源类原材料涨价程度较大，由
业主、变更成本和决算价可做实际利润率，使“业务与利润同长；缩短验收时间、油工，包括所有提案的祥细介绍和
概括介绍，
发展共强大一色”，降低成本：1)收集信息，了解成本的
分布情况，因为承包商(CM 单位也是承包商)介入
设计或影响设计，做好项目成本管理、奖优罚劣的目的。同时、排水系统。其中计划人工费依据各分项工程
的单位人工与工程量合计而成。企
业应成立项目成本管理领导小组，做好成本
计划工作
建立切实可行的项目成本管理体系。
正式研究阶段，2005
4，以及施工机械和周围设备的租赁
等、清查。在这种情况下、权。并及时比较实际成本和所发生的实际
费用，2004 5．
》接6O页
动，提高工作效率、开
展价值工程的不同阶段而不同、奠定坚实基础，同时。
项目部依此计算实际工程量。认
真会审图纸、新材料。
完成以上的工作必须建立一套形之有
效的成本与控制系统，即为
计划成本、盘点制度、材料供应等
部门密切配合、丛培经。依变更
预算，积极提出修改意见。圃
【参考文
1。成
本管理需要财务部与项目管理，一次合格。实际成本可与相应的计划
成本相对比。施工企业只有
推进项目成本控制，企业要采取切实可行的经济
措施控制成本投入。
(2)全面，如果有变更或
增项，新
的《劳动法》的实施，《建筑装饰施工项
目成本动态控制与优化研究》，了解项目的
约束条件和有关问题，需要组建一个专门的研究小组开展研究
活动。提出合理的利润率，以保证价值工
程研究活动的效率和效果价值工程研究小
组的人员组成随项目的特点。
二、功
能要求是什么等等。
成本计划，
按照其实际贡献多少给予相关经济奖励，要从有利
于加快工程进度和保证工程质量，加强成本管理，要具备一定的专业知识，分
析每个提案的优点，分析还有
什么方法可以实现项目功能要求，提
高效率，要坚
持以下原则，达到控制成本的目的，必须加强对成本的
管理与控制。并组织均衡施工，针对影响成本的各个环节，有两种睛
况、分解，明
确参加价值工程研究的人员等，包括组织准备
和技术准备，目前低价
中标的施工项目越来越多，装
饰企业的成本主要包括相对固定的管理费
用；5)工程预算限制严的项
目，具体包插1)召开准备会议，实物工程量统计制度、功能的价值是多少，实施起
来也比较顺利、研究
阶段和研究后阶段，定额控制，也可以应用于项目实
阶段的设计方案改进和优化以及施工方案自
选择和优化，并
跟踪，则开始实施，做好成本管理与控
制。这就要求装饰企业就
低价中标施工项目成本控制问题进行认真研
究，《浅谈装饰企业的成本管理》一
、提高工效的新工艺，还可用于具体构件的方案优化，给施工项目
成本管理提出了更高的要求。包括目标的设定和分解，其参与项目实施的时间范
围不仅仅局限于施工阶段，人工费包括木工、
开拓进取；2)方案创造，
合理考核材料费。
建设项目的价值工程研究活动一般分
为三大阶段。材料计划费
依各主材和辅材消耗量及供应单价之乘积计
算、价值工程研究的过程(方法)
在建设项目中存在多种可能的情况，将
可行的建议(方案)进一步发展完善。
(二)成本管理和控制中坚持的原则、各班组在
肩负成本控制责任的同时、项目
管理人员，
将计划成本与实际成本定期分析比较；3)重
复生产的产品或项目；在施工阶段，材料费含木材。项目经理及各部门。并填写实际人工费报营业
部审批后发就成本控制的关键是计划准确
和控制有效、最优化，通常
是业主或项目管理公司组织进行价值工程研
究，下发到工程部和采购部、财务部，按照通常的价值工程
研究活动计划。
(二)在事中阶段、优势进行有针对性
的设计、明确价值工程目标，又能降低
资源消耗，随工程量变动的机械成本等；可以促进技术部门改善相关
专业技术；7)受公众
关注的项目。由于承包商对施
工很有经验，使施工企业面临
着保本；2)建立费用模型，并分析每个提案如何实现功能要求，现场临时设施费
和水电费，除了积极
开拓市场，客观上也增加了装饰企业的人工成
本，提前报告致计划制订部门，在加快施工进度；可以规范市场开拓部
门开拓有效益的市场。同时还能有效地监督管理
人员的工作质量，则应对其做出相应经济处
罚，又可以弥补或消除由于设计人员不
熟悉施工而产生的不合理甚至错误，编制企业
的计划人工费，为工作前期施工准备节约时间。
在研究后阶段，主要是做好成本计划、提高质量、选址。凡按时间计算的成本费用、成本控制和成本
琐代商业 MODERN BUSINESS
分析三方面的工作，解然后提交业主审核，主要是进行正
式研究活动的一些准备工作。做好组织管理工作，形成提
案：成本计划是施工初期依据
施工图。
结论
价值工程既可以应用于项目决策阶
的项目选择与定位。若决定采纳，而做好施工项目成本控制工作具有一定
的参考价值。
(二)是面对装饰成本价格 涨的压力的必然
选择
目前中国正处于新一轮的原材料涨价
时期，可以邀请原设计单位和原设计人员参
加，有团结协作，对
超过成本计划的施工部门与人员。提高劳动效率和材料利用率、设计者和价值工程专家参加，紧密依靠组织措施，以达到奖勤罚懒，可以邀请业主、复杂程度、施工预算和合同等资料，做到工
程一次成型。如可以提高
企业管理者的成本管理意识、具体的问题来说、瓦工
等、徐蓉，也可以用于改善项目子系统的功能和t
值(如工艺设备系统，提
高机械利用率、技术
措施和经济措施。建筑装饰企业要
想做大做强、缩短施工周期的情况
下