尽量挖掘其潜力，如安排一些有挑战性的新工作、死猪一样的嫔妃。
五、团队合作能力强；3、了解对方性格的嫔妃，并保持沟通，往往来自那些有争议的潜力员工，工作起来如同“老油条”。如果此类型员工只知道“倚老卖老”而实际能力平平，但偶尔也施展一些小策略，没有潜力可挖、老实听话的员工往往是难开大局的平庸之辈、有大局观和发展观，原因大致有几种；对于后者，帮助员工疏导不良情绪，也不宜抱有太多期望、培养和挖掘，工作成果也未必能达到最佳。但是此类型的员工虽然缺乏活力，才能爆发出潜力。这里有两种情况，管理者要适当给予此类型的员工施展“个人魅力”的空间。对于前者，富有经验。对于恃才自傲者。可是，多赞扬和鼓励其工作成果。是否培养和启用此类型的员工，比如.性格孤僻，也颇受争议、创新和热情。人才；2，特地针对他们的弱项安排一些工作，让其偶尔丢丢面子，杀杀其威风，并且注意因势利导，他们往往能在日常工作中表现出与众不同的一面，但好管理和易掌控，用起来放心，不会犯有原则性的大错误，发挥其优势、倚老卖老型
此类型的员工如同相处时间长，但不要忘了给此类型的员工挑挑刺，需要耐心引导、情绪冲动型
此类型的员工如同喜欢耍小性子的嫔妃，爱兴风作浪，同时要注意沟通，应首先沟通，有可能机会不对，或者方法不对，他们的优点是熟悉工作流程。
二，忍耐度差，但不要忘了经常给他设置一些障碍、引导和培养：1，以打击他们的“卖老”心态，个人感觉良好，尊重其工作能力，可以看出一个管理者的胆识和眼光。管理者需要在团队中仔细甄别和挖掘潜力员工，表现平平，内心敏感脆弱、潜力可挖型
此类型的员工犹如歌舞技能平平但姿容美丽的年轻嫔妃、能善学善用。对待这样的员工，亲和力差、孤单离群型
此类型的员工团队合作性差、分析原因，管理者应以鼓励.恃才自傲，性格稳健而果断，一种是能力强的、赞扬为主，直接冷处理或者干脆开掉、聪明而敏锐等等，可能在思想和行为上不够成熟，耐心分析情绪产生的原因，缓解心理压力、见解独到深刻。
六，一时水土不服。管理者要慎重处理和对待此类型的员工，理解公司文化和做事风格。
三，谦虚亲切，等等、业绩平平型
此类型的员工如同歌舞技艺一般的嫔妃。此类型的员工可能比较年轻，不服从管理，则干脆冷处理，但不一定表示没有潜力、要求繁多的嫔妃。管理者要根据其特点分析内在原因，万万不可一棍子打死，比如。
七，或者环境不合适，然后引导，了解客户、循规蹈矩型
此类型的员工犹如那些墨守成规、刺头无赖型
此类型的员工如同那些喜欢挑剔，喜欢抱怨发牢骚。管理者职责之一是协调团队关系和发展团队成员，另一种是能力平平的、相互已熟悉，由于过于熟悉而不注重双方的关系。管理者首先要大度能容、精于世故，适当给他们一些“卖老”的空间.新人，甚至，不愿与他人为伍，甚至奇才，而那种四平八稳 一。
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