25岁的小作坊开始，生命是一个素数，动态昂扬的青年，决心建立一个百年老厂，蓬勃发展的好东西。宁波雅戈尔集团，出生在开始的改革开放25年的跌宕起伏，再加上时代的节拍，写了浓墨重彩的一章作为一个整体的服装在中国和世界的历史和稳定的步伐。
开始的2000000-20净资产为400十亿人民币，创造了一个奇迹
石镇，宁波市鄞州区，宁波市市（1979年，被称为女性），建立一个青春服装厂。事实上，工厂，小作坊，在地下室的一个小公寓，2万元知青购买家用缝纫机，尺子，剪刀，凳子工作人员的搬迁，原来的短裤袖口阶段的小工具背心从其他加工厂。 “右派”帽子
开始顶着父亲的阴线农业增长在过去的15年里，李，来自上海，年轻的植物，拉板车的砖，非技术工人，被任命为龙头的作物。小厂小厂面临断炊，岌岌可危，李，东北袋装12吨面料的加工业务恢复生机。从那时起，李娜，营运总监工人逐渐显露出来最后发表的帖子。
1983年李眉：据报道，上海开开衬衫公司寻找加工点在上海开开名牌厂家，借梯上楼，为什么不呢？经过一番辛苦的工作，双方达成了协议：开开工资商标及相关技术，“青春”作为自己的生产和销售的一个分支。第二年青春厂利润从4000万猛增到一百万，第三年销售收入为1000万元，利润成倍增长的风扇。
掘到的第一桶金，年轻的植物不符合其他工作人员的代表。 1986年，青春厂推出一个品牌 - 北仑港。 1989年，全年销量达到3,000,000衬衫北仑港。在北仑港的鼎盛时期，年轻的植物做一个惊人的决定：放弃成熟的北仑港品牌，合资工厂和澳门南光。 Lee品牌必须被限制在一个狭窄的潜在业务发展到一个更高的水平，深邃的眼睛，从废墟中站了起来。
出生，1990年，中外合资企业雅戈尔服装公司的到来，一个15岁的李先生，年轻的注册商标“雅戈尔”，“青春“的英文谐音，巧妙地嵌入村雅渡后，老农夫说，这项改革”雅戈尔涅槃。
从那时起，年轻的：在1993年，作为一家股份制公司，产权，并于1998年，上市公司在资本市场上，更高的水平......今天，雅戈尔集团净资产超过400亿美元，员工超过20,000人，在40个经济实体，一个每年输出衬衫为1000万美元，2,000,020万元服装，服装行业，在中国的龙头企业和亚洲最大，最先进的大型企业团体，该国的大部分状态 - 的 - 的 - 艺术衬衫和西服生产基地的整体作为一个企业家，雅戈尔已经创造了一个神话。
行业，多轮驱动，这是非常谨慎的，加强实力列500144的20年历程。
年轻的秘诀是什么？李，得到的答案是非常简单的：一个强大的走好每一步，避免走弯路。
的快速发展，
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：雅戈尔品牌，如皮尔·卡丹的想法??？？？？外商投资企业，股份制改造，杭州，绍兴，业务经验，企业品牌，市场营销策略，以及一系列的决定，几乎所有在温州的主要特点创新的影子。
裁员世界依赖于服装，雅戈尔拥有广泛贸易，金融服务，印刷，广告，房地产，建筑和装饰领域，并逐步形成在服装行业，并在两个边路的国际贸易和房地产为辅，在模式的房地产行业。
国际贸易，国际营销体系，带动相关产业发展，雅戈尔国际贸易发展署的工作重点之一的发展，雅戈尔在宁波，上海，香港和日本扩大进口控股和进出口业务联营公司，该部财经，工业和贸易，以及其他方式，结合外贸企业的权重，在中国的出口基地的改革在宁波市对外贸易经济合作部，外交部，宁波雅戈尔集团1999年的公司发展成为一个全国性的跨行业，跨地区，跨所有制的新的股份制外贸企业的资金实力和名厂，以及国际贸易路线，基本宁波市和112个国家和地区有贸易进口和出口的7.78亿美元，名列全国第一，公司于1999年在宁波的8.3倍，前者的重组增加注册资本120万元，改制前的20倍。
一个年轻的产业升级在1992年，雅戈尔与澳门南光合资房地产房地产公司，房地产公司，现在已经上升到4-10年，雅戈尔与良好的海韵花园别墅在宁波的发展，南园，东中国海，东湖公园，天星之一的声誉。
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了很多钱投资在证券领域，雅戈尔，也投入了大量的基础产业，是第二大股东，
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雅戈尔，中信证券，社会福利服务，甚至有媒体行业，去年投资的杭州湾跨海大桥，总投资2.5亿元，建筑面积？ ？它？雅戈尔动物园在1900年亩的湖沃斯托克资金的23倍，相当于一个子公司宁波日报报业集团的业务在东南亚地区在过去五年中，雅戈尔投资企业参加在宁波动物园，深化文化体系，从决策，中心
媒体飞行员BR>跨国股份公司在全国率先建立社会资本在引进，打造百年企业“的经营理念，成熟的 / >>
，早在20世纪90年代，年轻的目标是创造一个世界品牌，建立一个多国。后悄然进入了“创国际品牌，建百年企业。
这是不是在玩，这是一个重大的调整，战略目标，经营理念是成熟的该标志。
/为什么调整？“霍元甲，李如成说，”20世纪90年代以来，为了实现这个目标，我们已经做了很多的努力，但与国外跨国公司相比，无论其文化内涵，技术创新，品牌经营，不具备核心竞争力，迫使跨国公司，是一个后续的企业
地址的差距，雅戈尔去。三个步骤：首先，建立一个强大的营销网络体系，拓展国际市场，成功开发日本市场，在日本大阪，年销售收入为40亿美元的香港分行，现在想设立了分公司，在美国知名的贸易展览在伦敦，巴黎，纽约，米兰和国际??？？雅戈尔品牌知名度，扩大品牌的国际化窗口。
李，例如，有一个原因：年轻的员工和股东的利益是密切相关的企业发展的战略目标。最大的希望是持久的，一个健康，稳定的员工和股东，长远发展，但一个好的利息回报。
雅戈尔上市公司非常重视对股东的回报，已实施两次资本，五倍的现金股息，10股每7股和现金股利，今年推出的计划的最后一年股东的会议股息，该公司的文章的协会，编制的年度现金股息，该公司的净盈利不少比30％，从体制上保证高回报的投资者更高端的阵营
他说，20年前，美国未来学家托夫勒在他的“第三次浪潮”在纺织和服装行业被列为“夕阳产业”，这些传统产业和劳动力成本高，低的高科技。
积压在20世纪90年代，中国的纺织品和服装产品在激烈的行业竞争中，再加上严重的扩大，成本低，大多数企业都在尝试以“夕阳”弥漫悲观
但是，在在25多年的发展，雅戈尔是一个蓬勃发展的趋势，滚雪球式多亿的年销售额，144大企业集团综合实力的证实李的文件，如服装行业不落的太阳都市工业
“夕阳”如何成为一个“朝阳”让我们一起来看看年轻的企业管理。
技术，推动产业升级
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1990年，中外合资雅戈尔系统服饰有限公司，股份有限公司，有限责任公司，公司自成立以来，现在是时候多万美元的投资在德国，日本，的美国的国家，的美国的国家和其他国家（地区），在全国的300余件（套），引进的国际先进水平的技术和设备，质量，雅戈尔品牌衬衫迅速实现
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1994年，雅戈尔衬衫免熨日本引进的两个非铁衬衫消费市场，惠普（HP）技术领域中的一棵树的树荫下的产品高端服装市场，在国内市场一个新的世界纪录在今年十月，雅戈尔棉免熨衬衫衬衫全国委员会等五部委联合评定为国家级新产品，在中国，从那时起，数十个行业恤在中国HP棉免熨衬衫工厂引进日本的HP四年后，年轻的专利技术，独家引进美国 - VP的游离铁热衬衫技术，市场，环保，铁，舒适性和市场渗透功能，如一个品种畅销市场，并等五部委，如国家，以??评估新产品，今年，年轻人，进口的美国的国家，是世界上领先的铁纳米技术，纳米，独家开发的副总裁将在短期内。
衬衫，西服，雅戈尔的第二个进球，在1994年，中国十大名牌衬衫桂冠年轻拆除进口现代的西服生产流水线从德国，意大利，日本和其他国家的意大利西装模板到最佳男装设计和生产的公司，在这个过程中，一年后意大利的轻松风格，适合年轻席卷穿城而过？的国内诉讼领域的一匹黑马候选人。
自那以后，材料的选择，以确保诉讼程序，自动切割精度和速度的年轻人类继承了引进国际萎缩，成型和计算机计算机辅助设计（CAD）系统是最先进的西服，在一个星期内的设备和技术，以确保准确的质量西装，不仅大大提高了市场竞争力的新的缩短，如建立一个全球性的版本的中心。在产品开发周期为一个月，服装，经过多年的努力，雅戈尔西服成为流行在北方和南方的市场份额在国内的西装，坐在第一把交椅。
年轻的科学，技术，资本投资，今年比去年同期，几乎所有的超过50亿人民币，比去年同期增长，比去年同比增长在过去几年，到现在为止，超过600万，几乎汇集了世界上最先进的服装生产设备。
新的变化，年轻的，新的网络营销和分销渠道的基本状态 - 国有和集体商业企业，在过去的诞生。滞后，市场销售和服务机制更适合这些企业的需求，雅戈尔
1995年雅戈尔集团有限公司，该公司无法满足需求，该公司售出了300多裂纹的形成雅戈尔服饰有限公司建立了自己的销售网络体系，并建立超过30个城市，在发达的市场经济，并依托该地区的中心城市，县城和乡镇（市）辐射/1999年雅戈尔投资300万以上的100个大型建设的旗舰店，到抢占制高点，在杭州，南京，武汉，成都市场和其他主要城市。旗舰店在本地环境中的城市，一个世界一流的图像，然后再逐渐增加至超过400个，在2000年9月，在商业世界里？1600平方米的上海南京路是开放的，“雅戈尔”已成为世界上最大的服装专卖店。
2002年雅戈尔旗舰产品的总销售额的自雇比例的销售渠道，市场份额的一半衬衫和西装，和中国名牌战略推进委员会评为“中国驰名商标”。
BR /> 2003年，一位年轻的经济学家，以保护其优雅年度营销会议上，李斗，屈云波数字营销专家举行了多次的专家为年轻的核心教学营销大会的历史上，第一次见到，我看到，雅戈尔营销战略的重点。
年轻旗舰店:1-2中心建在市中心，因为旗舰店的全方位服务的终端销售为一体的领先的营销，勾勒出一个新的系统的营销体系，物流旗舰店在一个中心位置收集，整理信息，并负责产品的销售和储存的示范效应，网络已经成为一个品牌，顾客凝结中心，配送中心和信息中心经济一体化的浪潮的中心国际营销渠道。
去年，雅戈尔服饰公司在全国设立了100多个分支机构和2000个销售网点。雅戈尔今年再次，市场营销制度改革，建立北部和西部企业探索新的管理模式。雅戈尔服装产品在国内销售市场网络的迅速扩张，规模不断扩大，年均增长率超过20％。
拓展国际市场，家庭用户名，而不是完整的雅戈尔店销售的最终目标的年轻人。在国际市场的认可呢？年轻的一个新的目标：打造国际品牌，为了实现这一目标，1997年，当城市建百年企业二次创业？年轻的干旱雅戈尔衬衫，西服，果断决策，扩大出口，扩大国际贸易航线，日本和香港的商人之间建立更紧密的合作，雇用的本地精英运营商负责开放的贸易路线。雅戈尔集团在日本，日本的经济衰退，亚洲金融危机中，提出一个奇迹般的发展，2001年，更超过$ 5星十亿每年的销售和利润80万美元
为了打造一个国际品牌，雅戈尔服装租赁的创始人周围的世界，巴黎时尚工作室“的前艺术总监的巴黎时装设计学院马蒂年轻的品牌顾问公司，以投资10亿元500邀请国外服装设计，打造中国的最大的设计中心，同时增加投资500万元，中国科学院院社会科学，社会科学，现代化的管理手段，统一管理，以加快新产品开发，国内外市场，提高
创建，提高耐力国际品牌的迅速的国际品质和风格的服装雅戈尔日本和香港，实施的一个合资兴建世界一流的雅戈尔国际合作数字化项目的市场竞争力。轻纺城，以解决目前纺织面料，服装生产严重落后，为了适应高品位，高品质，低价位服装的新需求，工艺流程短，生产多品种。 BR>几经努力，一步一个脚印，更好地了解年轻人的前景，在日本，欧洲，美国，日本，在日本的杂志在未来10年的发展，1250雅戈尔日中今年排名268，在10月，雅戈尔聘请美国人做营销总监，在美国设立分支机构，建立自己的海外营销渠道，并创建一个世界级的企业奠定了基础。
显着，25年来的新厂房，不能赶上西方200多年的历史，25年的努力，老厂，已有200多年的植物生长是更短...... / a>
大，年轻人，你会惊奇地发现：上游纺织城，中游，下游服装城的旗舰店，如果它是一个航母AA完整的服装产业链上游，中游，下游，建立然而，有趣的事情，各方面的产业链建设行业专家的反对，即使在今天，也有很多人不同意，甚至对手承认的想法吗？年轻的决定乘坐快艇，已经成为生命线
服装城：一个世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新的领域：雅戈尔，杉杉西服品牌西服收购附近的一个小工厂，很多人都劝李如成鸡蛋碰石头李如成，被称为“三无是：没有，没有，你看，有没有匹配的，这样做是不是强制性的？然而，这一次，他说：“我看得很清楚，这个市场是非常大的！ “
一位年轻的高回报的市场正在迅速扩大，年轻的销售收入增长了88％，与去年同期相比，去年的平均1994 -1997年，平均增加了95％的利润，雅戈尔西服很快成为
1996年，是全国最大的服装制造商，雅戈尔已经发展了一个新的五年五年计划，仍然服装为主导产业的发展和产业定位，一些专家质疑雅戈尔服装完成了原始积累，最好是调整方向的主业，的跳跃??服装行业的可持续发展和健康发展</ LI：12世纪以前，大多数的品牌在全球工业市场营销，品牌发展过程中，劳动力成本不断上升的积累和消除制造成一个单一的品牌，在转让时，世界服装中心服装企业在欧洲他还认为，在发展中国家和美国的制造业，中国未来的出口机会将增加。
随着经济的发展，需求在国内服装市场的增长不能脱离国情，过早地放弃了服装制造业的雅戈尔服装制造行业利润的15％以上，是没有理由放弃它，并做不可预知的事情。
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2001年，总投资1亿美元，雅戈尔国际服装城地区近500亩，年产衬衫万元，完成了200万套，西服，休闲服，裤子$ 200,000的生产能力，成为世界上迄今为止最大的和最好的设备，功能最齐全的综合性服装生产基??地？土地？地掌握世界服装皮尔·卡丹称赞年轻的访问，说：“我经历在地面上的知名服装企业。世界规模上是独一无二的。 “
雅戈尔，
巨大的时尚都市，不仅竖立在前面的竞争对手，在国内同行业的高门槛，也吸引了大批来自世界各地的其他公司的合作伙伴，为了吸引外国投资，年轻的外国公司必须寻求他们的合作。
轻纺城：行业走出低谷
BR />年轻的国际服装和轻纺城，整个城市，占土地500亩，总投资100万美元，该项目已完成并投入生产。轻纺城，该项目的前景是非常积极的。
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在20世纪90年代，中国的纺织行业不景气，从1993年到1998年，国有纺织企业遭遇的最严重的亏损额高达10.6亿元于1996年，最严重的行业
主轴，成为全国最大的困难在1997年，国有工业的三个主要任务：“瘦身压力，亏损减少损失，并需要三年的时间压缩到千万棉纺纱锭转型“的声音，年轻的决定之日起投入巨资建设的轻纺城，面部护理专家的质疑，回答说：”纺织企业的老化，抗衰老，抗衰老的机制本身，而比对纺织工业的代表。 “
李仿制品，服装面料等，但在中国服装行业的加工仿制阶段是没有问题的，卡被卡住国际雅戈尔在面料上，这将促进行业的发展，以解决这个问题。解决这个问题，目的是不是为了赚钱，而是为了确保质量和款式的服装辅料。 / a>
在面料的自给率在中国的情况是40％，国内高档面料进口面料，雅戈尔纺织城项目被迫不能被取代年轻的布买一年5600亿美元，其中10％来自国外。年轻的服装面料生产空间压缩“瓶颈”随着原材料成本的增加，再加上国内众多企业已进入生产面料，比较明显的每一天。
年轻
的INVITE市场。目前，国内服装行业的进口面料5100万米，价值3000万美元的外汇。 16000平方米10％的面料整个纺织行业实现利润54亿美元元，国外外汇储蓄的$ 100万美元，该国的进口面料，国产面料自给率在内部产业链的形成，以及其他制造商的产品，轻纺城的另一个利润点。
纺织工业城，日清纺纺织科技国际顶级综合性贸易公司，日本伊藤忠商事株式会社和日清纺几个施工年轻的70％的合资公司，占30％的日方完整的纺织城，雅戈尔成为中国轻纺城的面料基地之一，于2002年建成投产，当年盈利超过50亿元，亿元以上的完成后，去年整个纺织城，预计售价1亿美元的旗舰店
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20世纪90年代中期，国内服装行业，产能的快速扩张，国有百货公司打开一个缺乏能源，以及开发自己的销售渠道，以掌握自己的命运不熟悉的努力在销售行业，管理不善，效率低下。剥离一些公司的销售，已经更换一个新的特许经营模式，产品设计和品牌的目标。
营销专家也警告说，制造商只有淡出营销倾斜，人力，财力和物力资源，加快发展的核心竞争优势，一时间，各厂家的产品进入市场，毫无保留，主要业务是生产和制造经验得到了广泛的传播。
年轻的手镯在整个产业链中处于领先地位，销售规模以上工业生产不能有效地控制销售过程中，该生产线是无效的。其电力生产容量将不成为能够发挥。如果你做的不是一个平滑的贸易路线，和年轻的结果在一个大数量的产品积压成堆的总销售额中国内终端不成熟的商业开发，它是主宰自己的命运掌握在自己手中。
当然，要知道，雅戈尔，工业和商业的分离是不可避免的，但不是今天，明天在目前的情况下，国内工业企业的发展，壮大自己，谁是最近的市场渠道，掌握主动
基于这样的认识，一体的服装企业退出，雅戈尔于1995年，但从来没有采取断然措施，建立了营销网络，宁波市，浙江省，中国东部。雅戈尔在全国100多个分支机构，2000多个销售网点，专卖店，商场专柜和特许经营三种形式。
近年来，雅戈尔集团的利润总额，服装行业的贡献超过一半的许多国际制造商雅戈尔店作为一个通道进入中国市场。