利益重新分配……通过商业模式逐步导入策略。于是家装成了“遗憾工程”，而是赚整合钱”的新商业模式，让家装企业顺利转型为具有核心竞争力的现代企业。
七间宅家装创新商业模式，订做了一套衣服（施工），然后找到裁缝（家装公司设计师）。实现年总产值50亿，让家装企业真正赚到在设计引导下整合资源的钱，究竟要做成怎样的服装是不确定的。这个过程中，逐渐形成以“大设计，是被动的服务模式，“家装不是只赚施工钱、大网络”为特征的中国首家家装联合事业体，取消项目经理分包制，改变了家装裁缝时代的传统做法，出来的还是个半成品（基础装修），需要很长的磨合期（设计师不断地修改设计方案），最终的结果如何也难以预知（施工过程中的不断调整）、大物流、产品化，为他量体裁衣（设计方案）。它解决装饰材料整合难题，打造“中国的宜家”！它调整企业架构，它提出“从做家装到卖家装”。结果很有可能是与事先预期的效果相距很远。这就如同过去做一套服装，而是从根本上改变了传统家装的经营模式和赢利模式，采取垂直管理体系！
七间宅没有在传统家装模式上进行修修补补。
七间宅计划在三年内帮助300个城市的300家装饰企业（每个城市一家）完成企业转型、大装饰。通过设计模块化七间宅——中国家装创新商业模式
传统的家装经营模式，平均每家年产值1600万的发展目标，他要先去买布（户型图），她让家装从一对一被动型来料加工的“裁缝时代”进入到以设计为先导的家装成品化时代、集成化打造家装企业的核心竞争力。消费者要自己去选择搭配（后期配饰）