6、质量例会制度:现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会,办公室装修每礼拜定期召开施工质量会,进行总结和研讨,杜绝任何质量隐患,增强质量意识,全面提高工程质量。 7、“三把关”制度:严把材料质量关,严把施工工艺关,严把验收评定标准关 8、管理人员旁站制度:施工现场施工过程中,现场管理人员旁站,及时发现和纠正施工中存在的问题。 9、执行质量奖惩制度:对于质量意识强,质量工作好的个人及工区,办公室设计组织给予定期奖励,对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。 10、两“结合”制度:即定期检查与经常性检查相结合,内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长,对其施工内容进行一次质量检查,项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工