各位谁了解联想都有哪些部门

一、  行政后勤部  对  后勤事物的  管理  
二、财务部  财务报表工作  公司经营分析工作  资金统筹安排  预算  
三、  信息管理部  先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面
 四、  文化和培训部  专业技能培训  对公司“企业文化”的宣传  
五、  人力资源部  对公司相关人事制度建设  组织协调  沟通控制  招聘和面试甄选  
六、  法务部  合同审核管理制度设计  保密制度管理  合同起草、修改和审核  法律咨询  
七、  审计部  项目组织、计划和实施  报告  八、  企划(客户关系)部  对总裁室日常工作的运作维护  对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作  公司质量投诉监控和危机预防系统的建设  对公司内部管理思想的宣贯和推进  
 九、  品牌市场部  全国市场推广体系建设  地区市场推广工作的策划、实施  对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助  产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升  品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力

有研发部，行政部、财务部、营销部、采购部、物流部、电脑部、总经办、生产部
公司的部门：
公司董事长兼首席执行官
公司资深副总裁兼首席财务官
资深副总裁兼首席营销官
软件集团总裁
服务部门总裁
全球运营部副董事长兼客户端解决方案部总裁
首席商务官兼企业解决方案部总裁
人力资源部资深副总裁
资深副总裁兼首席法律顾问

总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。
办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。
财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。
管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。