求好心人解答如何做好一个装饰公司

我建议你通过朋友找2个靠谱的项目经理，跟着他们多走几个工地，学习学习，这些东西各地的标准都不一样。
管好公司与赚到钱其实是相辅相成的，装修公司的核心在服务：设计做好，施工管好；
真诚对待客户，你赚大钱的同事帮客户省小钱，在施工上必须做强，得到他们的认可，你就会有源源不断的客户资源；
同时真诚对待员工，这个行业的流失率很高，怎样留住好员工，除了利益之外，就是你这个老板的个人魅力了，大气、不计较、管理上的宽严结合，都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你，呈现出的是完全不同的工作态度。
总之，装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业，因为客户需求量大，但懂行的人少；每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司，谁都不想通过自家的项目来“试水”，所以大多数家装客户，都是通过朋友或亲戚的推荐，你的服务好，你服务过的客户自然会主动帮你推荐。
我认识的项目经理，曾经帮省领导家做过一次小工程，结果后面介绍来的客户全是上百万的大单，这一个机会抓住，可能事业就起飞了！
既然你有这么好的资源，那么就加油吧！祝你成功！！！

装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。  
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。
市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。    
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。    为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。

第一；要在客户中树立良好的形象工程。
第二;要在材料上精简，做到材料好质量优。
第三；在设计方面要与现代接近。
第四；把自己新成立的公司信息发布出去。
希望能帮到你。