根据品牌定位及规划，了解品牌现在的发展阶段，针对品牌战略规划的内容进行店面形象视觉营销标准的制定。除了空间的SI手册以后，终端店铺的陈列标准手册，则是终端管理内容中必不可缺的管理工具之一~~
先后服务过几家国内一线品牌以后，发现品牌运营中，容易出现问题的点：老板对于标准化的制定看法各不相同。有的品牌执行团队强悍，但未制定明确标准的，会导致终端即使高手如云，但门店表现各有不同。因为终端门店最终执行的人员不是督导、业务、大区经理，而是导购员、店长、加盟商;如果没有标准化的工具来指导和培训，给予引导，最终会出现门店“五花八门”。有的品牌创意团队强悍，但是忽略执行考核把控、执行对接培训，也会让好的创意在执行过程中“间接流产”。更不必说，全国三五百家门店的店面形象统一化的课题了!
如果把陈列管理遥控化，这是一个长久话题。非单一部门及环节能解决!
但对创意标准制定部门来讲，陈列管理范畴中，为品牌量身订做自己的陈列手册项目类型的工作，则是尤为重要的内容之一。在管理考核中，也占比较重。