欧亚达总裁徐建刚
欧亚达集团之所在短时间内取得骄人的发展规模,与全体员工的努力和敬业息息相关。欧亚达集团在日常的发展中注重培养员工树立整体利益和个人利益和谐发展的观念,在确认团队贡献时肯定个人成绩;挖掘利用员工的差异化,从不同的分工配置中实现顾客利益最大化;建立员工间的相互信任和坦率的沟通,正视各种问题,实现机构、部门之间的协调,实现个人岗位责任化和集团运作良性化;通过各种知识、专业技能的竞赛以及人员的培训,促进员工之间的交流和沟通,使员工在贯彻公司理念的前提下,保持个人的风格……通过以上种种措施,实现了公司内部管理规范化、员工专业精细化,从而为企业打造了一支专业、精细、具有强大凝聚力、责任心的高效团队。