很不错,毕竟企业要发展就必须有战略目标(长期、中期、近期)公司目标确立以后进行层层分解,到部门、到班组、到个人。企业在分解目标时不是简单的上级下达给下级,而是采取互动式的、先进的“SMART”原则,为实现企业目标创造了先天条件。
在引进人才方面步子非常大,聘请高级管理、生产、营销、设计人才,同时对现有员工加大内部培训,特别是中级以上管理人员“EQ”的培训。通过全面培训,提升了员工综合素质,提高了工人技能。“强力人”正以崭新的面貌展现在世人面前。
在生产管理方面建立灵活高效的生产组织指挥系统,确立“QCD”的生产管理目标,制定、完善生产工艺流程、工作标准,明确管理对象。(4MIE:人员设备、材料、作业方法、作业环境),重视调动员工积极性的重要性。在现场管理过程中推进“五S活动”,保证“QCD”生产管理目标的实现。