学校装修施工组织设计方案谁能给我一份

第一章  综合说明
1、  编制说明。2、  编制依据。3、  施工范围。4、  编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置
 
第三章  施工部署及现场总平面布置  
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、  照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、  装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章  工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章  施工进度计划及保证措施  
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。
第六章  质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。
第七章  施工安全防护措施  
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。
第八章  文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物安全管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。
第九章  劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划  
第十章  消防、节水节能措施
第十一章  成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施
第十二章  现场综合治理措施  
1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。
第十三章  与其他相关方的协调、配合措施  
1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。
第十四章  工程交付、服务、保修

第一章工程综述；1.1工程概况；1.1.1工程名称：XX中学新校区室内装修工程；1.1.2招标单位：XX中学基建办公室；1.1.3建设地点：；1.1.4建筑规模：；1.1.5投资来源：；1.1.6招标范围：；本施工组织设计所包括范围为部分建筑的二次装修工程；1.1.7设计单位：XXXX装饰工程公司；1.1.8质量标准：优良；1.1.9招标编号：；1.1.10


第一章  工程综述
1.1  工程概况
1.1.1  工程名称：XX中学新校区室内装修工程
1.1.2  招标单位：XX中学基建办公室
1.1.3  建设地点：
1.1.4  建筑规模：
1.1.5  投资来源：
1.1.6  招标范围：
本施工组织设计所包括范围为部分建筑的二次装修工程，具体内容为：
1.1.7  设计单位：XXXX装饰工程公司
1.1.8  质量标准：优良
1.1.9  招标编号：
1.1.10  业主要求工期：＿＿＿日历天
1.1.11  我公司计划工期：＿＿＿日历天。
1.1.12  计划开工日期：2004年＿月＿日
1.2  工程特点
1.2.1本工程为XX省教育厅直属省级重点中学，对施工管理、施工扰民以及由此引起的民扰和现场绿化保护等方面要求极为严格，公司已做好了充分的准备。
1.2.2  本工程是XX省的形象工程，地处XX经济技术开发区内，社会影响较大，现场管理要求极为严格。所以对施工队伍的管理工作显得非常重要，所有施工人员必须严格遵守现场和业主的有关规章制度，须强化安全、环保教育；
1.2.3  本工程工艺复杂、涉及到的施工工种数量较多，我公司制定出了详细的各分项工程施工工艺和相应的施工方案。
1.2.4  本工程项目的工期较紧，质量要求高。我公司极为重视，组织了经验丰富的管理班子、技术工人和制作组，以严格认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主的各项要求。
1.2.5  本工程属于新建装修项目，在进入施工阶段后，公司派有经验的设计师常驻工地，根据业主要求及现场需要对施工图深化完善，以满足工程的顺利进行。
1.2.6  材料进场根据施工进度计划结合现场的实际情况合理安排日期和时间，决不因材料二影响施工进度。材料的运输、堆放及装卸严格遵守现场管理制度，避免影响周围的绿化及交通的正常秩序。
1.3  现场情况
1.3.1  因前期土建主体也是我公司总承包施工，施工现场的三通一平，临水、临电、临建均具备，不需要另外耗费时间来准备。外用施工电梯尚未拆除，总体的现场条件对施工非常有利。
1.4  编制依据
1.4.1  招标文件
招标文件、答疑文件、踏勘现场结果和业主提供的全部施工图。
1.4.2  相关法规
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50201—2001）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01—27—96）  《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）  《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）  《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）  《外墙面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）  《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）
《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—93）
《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）
1.4.3  公司有关项目部施工管理方面的文件
我公司的《项目管理手册》
我公司的《技术管理手册》
我公司的《体系管理手册》
我公司的《物资管理手册》
我公司的《合约管理手册》

第二章  施工组织部署
2.1  施工准备
确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。
2.1.1  技术准备
1)  完善图纸及会审
设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。
2)  施工方案会审及技术交底
实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。
(1)  组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。
(2)  在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。
(3)  对图疑问作相应的现场补充解答或详图。
2.1.2  物资准备
1)  材料样板的确定
为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。
材料样板确认程序：提供样板→业主和监理确认→封样→批量进料→业主和监理根据封样板验收（同时提供检测报告和合格证）→验收合格后入库待用。
2)  现场实测核定材料需用量
根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。
3)  主要材料需要量计划
依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。
主要材料需要量计划

学校装修施工组织设计方案：
一、  编制依据  
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。  
在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：  
1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；  2、公司质量体系ISO9001企业标准。  
3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；  4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》  GB50210-2001  5、《住宅装饰装修工程施工规范》  GB50327-2001  6、《建筑工程施工质量评价标准》  GB/T  50375-2006  7、《建筑内部装修设计防火规范》  GB50222-95  8、《筑节能工程施工质量验收规范》  GB501411-2007  
二、  实施条件分析  
1、  工程特点、重点和难点分析  
本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。  
1、工作量大，工期紧急  
同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。  
2、施工一次投入量大  
由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。  
3、劳动力需求量大  
本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
总体施工组织设计  
2  
4、施工质量要求高  
按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。  
三、  项目管理目标  
充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：  
1、  质量方针  
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。  
2、  工期目标  
计划开工日期为2011年11月1日，计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期：60个日历天。
3、  质量目标  
一次验收合格。  
4、  环保管理目标  
严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》  
科技进步目标  
为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。  
5、  协调目标  
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。
四、  项目组织结构  
1、  建立项目管理机构  
本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。  
1）决策层  
本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人组成。  
决策层：项目指挥长：（总经理）、项目负责人（项目经理）：（高级环境艺术设计师）、项目技术负责人（项目总工程师）：（高级工艺美术师）、深化设计负责人：（高级环境艺术设计师）。  
2）技术主管  
本工程技术分项划分为：装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师（装修）、施工管理工程师（机电-电气、给排水）、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。  
2、  落实岗位责任制  
1）项目负责人岗位责任制：  
组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。  （1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；  
（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；  
（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；  
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；  
（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
希望能够帮助到你。