装饰材料管理有哪些内容

1  一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。
   2  进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
   3  所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。
   4  材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。  
     5  第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。
     6  同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。
     7  和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。
   8  重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材  料进场前的质量监控。  
   9  石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。  
   10  所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。
   11  要做好备用供应商的谈判和准备工作。

装饰材料管理有哪些内容:
 1、总进度（同时根据总进度编制的各项工作计划，如材料、劳动力、机械、质量、检测、验收、成本、预结算、工艺技术计划、等等）
 2、合同管理
 3、人事管理
 4、四方主体及外围协调管理

管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段，保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到保障工期、提高质量、增进效益的最终目标。