安徽海螺集团有限责任公司完成改制有什么意义

1.规范的公司制是建立现代企业制度的前提。
2.公司制形成权责明确、相互制约的法人治理结构。
3.公司制明确了国有公司的有限责任，探索国有资产管理的新方式。。

郭文叁，现任安徽海螺集团有限责任公司董事长、党委书记，安徽海螺水泥股份有限公司董事长，安徽海螺创业投资有限公司董事长，并兼任中国建材工业协会副会长、中国国际工程咨询公司专家委员会专家等职务。在以郭文叁同志为班长的经营班子领导下，海螺集团是以宁国水泥厂为主体组建，伴随着我国30年改革开放的步伐，从昔日的荒山野岭到现代化的水泥企业，从单一的山区工厂到大型企业集团，海螺走过了一条从无到有、从小到大的快速成长之路，创建了富有特色的海螺发展模式，开辟了我国水泥行业低投资、国产化的先河。先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一个千万吨级熟料生产基地。
　　郭文叁同志还致力于发展循环经济，余热发电技术的应用和推广、城市生活垃圾焚烧项目的投产，建成了节能减排的十大重点工程之一，使海螺成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整的排头兵，创造了我国水泥工业一个又一个的奇迹，构建了一座座世纪的丰碑，形成了“主业树大根深、他业枝繁叶茂”的集团化经营管理新格局，为把水泥工业建成资源节约型、环境友好型产业作出了贡献。    郭文叁同志尤其对水泥行业的工艺技术有深刻的研究，具有三十年的水泥企业管理经验，曾先后获得国务院颁发的新型干法水泥生产关键技术与装备开发及工程应用项目国家科学技术进步二等奖、国家“五一”劳动奖章、全国建材系统劳动模范、安徽省有突出贡献企业经营人才，安徽省人民政府  曾授予其“贡献奖”金质奖章等荣誉。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。安徽省投资集团有限责任公司作为安徽省省属国有资产出资人，是海螺集团的第一大股东和控股股东，出资额为人民币40,800万元，占海螺集团注册资本的51%；安徽海螺创业投资有限责任出资额为人民币39,200万元，占海螺集团注册资本的49%。  
　　改制后的海螺集团仍为公司控股股东海螺建材的控股股东。海螺集团持有海螺建材的股份数量保持不变，持股比例为51%，海螺建材持有海螺型材的股份数量亦保持不变，持股比例为42.5%。