谁知道建筑工程进度控制指标都有哪些

1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。  
2．按工程活动的结果状态数量描述。  
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：  
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；  
混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；  
设备安装的吨位；  
管道、道路的长度；  
预制件的数量、或重量、体积；  
运输量以吨·公里；  
土石方以体积或运载量等。  
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。  
3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。  
4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：  
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。  
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，  
所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。  
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：  
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。  
②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。  
③考虑实  ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。  
③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。  
．进度控制和工期控制  
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。  
由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始

.1行政的方法：   项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方  式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。           2经济的方法： 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

你好，据我了解1.持续时间。
　　2.按工程活动的结果状态数量描述。
　　3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
　　4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。