房地产开工令制度谁了解

1  监理机构应在施工合同约定的期限内,经发包人同意后向承包人发出进场通知,要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。
   2  监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等开工的必要条件。
   3认真审核承包单位资质是否与所承担的工程规模、专业性质一致;审查其质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系(包括有关人员的上岗证)是否完善健全,审查施工组织设计。
   4  承包人完成开工准备后,应向监理机构提交开工申请。监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后,签发开工令,并加盖项目监理部章。
   5  由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工,监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。
   6  由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工,监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后,应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。

经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。  本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”  “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“  文印报刊水电管理”共十六部分组成。  本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。  公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统  公司组织机构图  公司组织和管理体制设置原则  对一个上级负责的原则  责任和权力一致的原则  严格编制，合理设置的原则  公司各部门职能  公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。  董事会职能  1、执行公司决议  2、决定公司经营计划和投资方案。  3、审订公司年度财务预、决算方案。  4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。  5、审订公司增加或减少注册资本方案。  6、拟定公司清算方案。  7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。  8、审定公司管理制度。  9、负责对公司运营的监督管理。
（二）办公室职能  任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。  1、  编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。  2、实施公司行政、人事管理运作。  3、组织公司员工进行培训及考核工作。  4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。  5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。  6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。  7、对外协调政府各部门的关系。  8、负责公司印章管理，文印工作。  9、负责日常的接待工作。  10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（三）财务部职能  任务分工：公司财务管理会计核算与执行。  1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。  2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。  3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。  4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。  5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。  6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。  7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。  8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。  9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（四）开发部职能  任务分工：项目开发，业务拓展。  1、负责项目开发、项目立项、申报。  2、负责土地规划，征用开发和管理。  3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。  4、协助做好前期工程服务工作。  5、协调好与相关政府部门的关系。  6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（五）工程部职能  任务分工：工程管理与技术监督。  1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。  2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。  3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。  4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。监督进度计划的实施，完成工期目标。  5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。  6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。  7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。  8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。  9、负责处理和解决各项工程技术问题。  10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。  11、参与工程建设成本的分析和控制工作。  12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。  13、负责主持工程图纸会审工作。  14、审批各工程项目施工，组织设计方案。  15、收编并保管工程项目的全部技术档案。  16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（六）预决算部职能  任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。  1、负责工程预、结算书的编制工作。  2、参与工程施工合同的编写工作。  3、协助财务部审议工程付款工作。  4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。  5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（七）营销策划部职能  任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。  1、  负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。  2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。  3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。  4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。  5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。  6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。  7、配合其它部门做好客户服务工作。  8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。  三、公司岗位图  岗位是组成公司管理的最基本的要素。每个岗位都有职务名称；每一职务都有相应的职责。岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与发展。  公司各岗位职责岗位离不开管理人员，管理人员必须具有五种职责：  ①向下级下达指示、命令。  ②向上级汇报。  ③制定目标。  ④联系中枢。

制度在保障社会经济生活安全方面发挥着重要的作用。房地产制度在房地产经济活动中也发挥着重要的作用。[1]  
(一)房地产制度有利于维护房地产市场秩序
人类社会的经济活动是群体性的活动，群体性的活动要正常进行，必须协调每一个个体的行为，建立一定的秩序，而秩序须依赖制度才能维持。在我国房地产市场发展过程中，也不可避免地出现了一些市场无序的现象，有的是由我国经济转轨所造成的，有的是由市场本身的局限性造成的，如外部性、信息不对称、垄断等。要使房地产市场有序发展，重要的就是要进行房地产制度建设，通过各种房地产规则来规范房地产市场行为，如对房屋预售行为、房地产中介服务业的行为所作出的具体规定等。
(二)房地产制度可减少房地产交易费用
制度能鼓励人与人之间的信任，减少经济主体之间的交易费用，并使社会能够把有限的资源更多地用于创造社会财富，从而提高资源配置效率。交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程申的费用，其中包括信息费用、谈判费用、起草和实施合约的费用、界定和实施产权的费用、监督管理的费用以及改变制度安排的费用等。在房地产市场，由于房地产市场具有信息不对称的特点，房地产交易的费用比较高，而通过相关的制度规定，可以减少这方面的费用，如对房地产开发企业资质认定的制度、对有关建筑工程施工与质量管理方面的制度、对开发商销售行为的制度规定等，都在很大程度上规范了开发商的行为，增进购房人对开发商的信任度，从而提高房地产交易的效率。
(三)房地产制度可以增强或保证人们在房地产经济活动中的预期
制度可以避免人们交往过程中的不可预见行为，所谓不可预见行为就是当事人在经济活动的一个环节结束以后，不清楚下一步将会发生什么。如购房人与开发商签订了房屋买卖合同后，不知道对方是否会履行合同，在这种情况下，任何人都不愿意开展这种经济活动。而制度可以保证经济活动流程的正常运转，房地产制度中对购房人与开发商双方违约的情况规定得非常清楚，如果违约，那么当事人都会受到制度的惩罚。这种惩罚机制，对违反制度的人有警示作用，同时也防范了人为因素对正常房地产经济活动的干扰。此外，为保证人们在房地产经济活动中的预期，对房地产制度本身也有要求，即房地产制度必须稳定、明确，稳定的制度可以避免人的机会主义行为，而明确的制度更有利于执行。
(四)房地产制度可以保护房地产权利人的合法权益
制度可以保护个人自由，如产权制度保护资产的所有者，使他们不受外部干扰地自由运用其资产，创造出一个产权所有者享有自由的领域。同样，房地产制度保护人们合法的房屋所有权以及其他房地产权利人的合法权益，任何单位和个人不得侵犯。如我国规定对土地使用者依法取得的土地使用权，在出让合同约定的使用年限期满前不收回，提前收回则给予相应的补偿，而期满时可以申请续期，这些规定都较好地保证了土地使用者的合法权益。当然，在制度框架下享有权益和自由，不能影响他人对权益的享有权，因而制度对权利人的保护，也意味着对权利人的约束，可以说房地产制度既保护又限制着房地产权利人享有权益的领域。
此外，房地产制度还具有收入再分配的作用，如土地制度、住房制度、房地产税收制度、住房保障制度等，都在一定程度上改变或影响了人们的收入状况。总之，房地产经济活动的正常开展，离不开房地产制度体系，也正因为如此，人们才非常重视房地产制度体系的建设，力求实现更有效率的房地产制度安排。

工程管理实施细则（试行）    第一章  总  则    第一条  为加强北京泛海置业有限公司开发项目的工程管理工作，进一步提高泛海公司工程管理水平和建筑产品品质,制定本实施细则。  第二条  本制度适用公司内部工程管理各部门  第三条  公司工程管理部负责对公司各类开发项目的工程技术、工程质量、工程进度、安全施工及文明施工等工程管理工作进行指导、监督、服务与支持。  第四条  工程管理部所属各部门必须严格依照本制度进行工程管理工作，结合工程的具体情况进一步制定各部门工程管理实施细则，并根据公司及集团要求进行备案。