相信大家都见过金鱼吧，有些家庭喜欢养金鱼。所以他们都会知道一般来说养的大缸金鱼比养的小缸金鱼的存活时间更加久，为什么这么说呢?因为如果大缸的金鱼出现了问题可以有一个缓冲的阶段去解决，小缸的金鱼则不行。我们都知道鱼缸是透明的，可以很好的观察金鱼在里面干什么和金鱼的变化，而金鱼缸法则就是比喻透明的管理方式。
“金鱼缸法则”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级管理者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。
“金鱼缸法则”的定义是这样的：因为金鱼缸是玻璃做的，透明度非常高，所以不论从那个角度观察，里面的情况都一清二楚。这只是一种比喻，也就是极高度透明的民主管理模式。
在现代企业的管理中，由于企业规模不断的扩大，企业的机构体制等也不断的壮大、复杂。员工和企业领导层之间进行信息传递需要经过层层关卡，交流十分困难。
如此一来，员工离领导层越来越远，企业领导层的战略思想、观点、思路等也很难被员工理解，员工的想法也很难及时地反馈到领导层，久而久之，员工对企业的发展方向丧失了兴趣和信息，工作效率自然也不会高了。
管理者如果要把“金鱼缸法则”运用到企业管理中，就必须要增加规章制度和各项工作的透明度。只有各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为才能在员工的监督之下，才能有效地防止企业各级管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
而且，员工在履行监督义务的时候，自身的主人翁意识和责任感也得到极大的提升，敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。
增加规章制度和各项工作的透明度不是一朝一夕就可以做好的，它是企业一项任重而道远的工作。
鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的材料必须是透明的，另外就是要有清澈、通透的水质，所以，企业的管理者只有不断提升自身的综合素质和职业道德，为管理工作的公开透明提供“透明的鱼缸和清澈的水质”，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。
所以，在企业管理工作中管理者一定要始终遵循和执行“公平、公正、公开”的原则，在这个条件下开展各项工作，做到了真正的公平、公正，就不怕公开，同时企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，这样企业就可以得到持续、良性的发展。
原来小小的金鱼缸可以用来比喻这么大的道理，而且金鱼缸法则可以用到企业管理中，要求企业管理者的管理制度是透明的，这样大家就在一个公平的环境中工作，也让成员都可以很好的监督领导，防止腐败现象的发生。金鱼缸法则还可以用在财务事业中，要求政府的工作内容透明化，让公民都可以通过特定的渠道来监督政府的工作，有利于推进党的执政能力。
