赵静认为，就目前而言，家纺品牌缺乏对其他家居物品的整体市场定位，更多的将其作为家纺消费的附属部分运作。“如何实现各类产品的跨界整合，应该是梦想大家居的家纺品牌应该用力的重点。”
家纺市场饱和度的攀升和大环境的低迷，促使家纺企业追求新的利润增长点，“大家居”概念也呼之欲出。
罗莱、梦洁是目前中国家纺行业的领头羊，但它们的胃口远不限于此，从它们提出“大家居”的概念，就可窥见一斑。
几年前，罗莱就曾明确表示，公司将通过“多品牌大家居”方式，逐步实现由“床品店”向“家纺店”，再向“大家居店”的升级。如今，在罗莱的家居馆里，除传统家纺产品外，已引入毛毯、毛巾、家居服等多种家居品，公司预计2012年新增家居馆30-50家。
在梦洁家纺的门店布置上，“大家居”概念也呼之欲出。梦洁家纺的设计师郭伟介绍，单纯的床品展示早已过时，梦洁更讲究布艺、家具和饰品的协调，倾力打造3D卧室空间。“每次我们在进行门店展示空间整体设计时，不可回避的用到包括床具、家居服、软装饰品等物件辅助展示，对家纺企业而言，迈向家居的第一步其实很简单——将非卖品向售卖品的转型。”郭伟说。
大家居的概念非空穴来风，也不是某些厂家商家一时想出来的噱头，它更是消费者对家居装饰各类产品消费的潜在需求。商业品牌专家赵静认为，“家居本身是一个整体，最需要的是和谐与协调的美。当消费者具备一定的经济条件和鉴赏能力，而家居用品市场提供这一可能时，家居整体软装配套消费就会从梦想走向现实。”
事实上，家纺市场饱和度的攀升和大环境的低迷，也促使着家纺企业对新的利润增长点的追求。2011年上半年家纺行业的库存问题开始暴露，而历经一年多的“去库存”之后，房产的持续低迷，再次让家纺业跌落谷底。“从我国实际情况来看，乔迁型需求仍是刺激家纺消费的主要驱动力，大致30%至40%的家纺消费来自乔迁需求，而家纺消费滞后房地产销售6个月至12个月左右逐渐成为业界的共识。”赵静表示。“从这样的情况看，家纺业的困局还会持续，而另一方面，横向拉长战线，在一定程度上有利于帮助家纺企业渡过难关。”
不过，赵静认为，就目前而言，家纺品牌缺乏对其他家居物品的整体市场定位，更多的将其作为家纺消费的附属部分运作。“如何实现各类产品的跨界整合，应该是梦想大家居的家纺品牌应该用力的重点。”
