一个建材行业走的路有多远，跟一个行业的老板的决策有着很重要的关系，那么作为一个行业的领导者、企业家建材企业老板应该具备哪些品质，又有哪些常见的病症呢？下面小编就跟你一起来探讨。
一个建材行业走的路有多远，跟一个行业的老板的决策有着很重要的关系，那么作为一个行业的领导者、企业家建材企业老板应该具备哪些品质，又有哪些常见的病症呢？下面小编就跟你一起来探讨。
病症一：惟命是从型。
有的企业中高层领导自己毫无作为，遇事经常瞎指挥，但却要求下属绝对执行，“只要是我说的，都必须坚决执行，那怕是错的”，这种执行不求共识，不讲原则，不分对错，会导致公司的局面越来越混乱。
病症之二：虎头蛇尾型。
有的企业负责人热衷于搞形式，务虚不务实，工作来了，喊口号，唱战歌、造声势、好像真的是这么回事，结果一阵风过后，一切又回复平常。
病症三：大包大揽型。
有的企业负责人，毫无授权意识，对部属不信任、不培养、不授权，凡事亲力亲为，长期下去，企业也就在危险的低效率的状态艰难的爬行。
病症四：甩手掌管型。
与第三种相反，这种干部会倾向于下指示，他认为指示一下，工作就会自动完成，结果事与愿违的情况比比皆是。
