导读：在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多涂料企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。在2016年，我们看到，许多涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级，可以预计，转型升级将成为2016年涂料业的重头戏。
十八大之后，中国改革再度升温，而这一年，虽然中国经济减速，但围绕改革的关注和讨论从未停止。其实，对于涂料业而言，又何尝不是如此。涂料产业发展几十年来，“转型升级”口号喊了很多年，却并没有带来实质性改变，业界围绕转型升级的关注和讨论也从未停止，但一直都处于表层。
转型升级成2013年涂料业的重头戏
在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多涂料企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。在2012年，我们看到，许多涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级，可以预计，转型升级将成为2013年涂料业的重头戏。
严峻形势倒逼企业转型升级
“转型”就成了当今最炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、广东经济转 型、民营企业转型……而中国涂料行业更是到了必须转型的风口浪尖，价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等环 境，使得每个涂料企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。
早转型早受益，位于陕西省的宝塔山涂料股份有限公司2012年却逆势增长。该公司董事长李松财表示，宝塔山很早就已开始谋求转型，“去年我曾提出三 个‘学会’，即学会转型，学会经营管理，学会合作共赢。”陕西宝塔山涂料股份有限公司董事长李松财说，“今年我们公司实行了战略性的调整，顶住了市场的 ‘彻骨之寒’，因此能在逆势中走出了别样的脚步。”据了解，2012年，宝塔山完成油漆、建筑涂料产品销售量36677吨，实现销售收入4.1亿元，比上 年分别增长10.5%和12.8%，实现了3年突破4亿元的销售收入目标。
“涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，行业也进入了艰难的转型时期，在这 个历程中，一些靠低价位、低品质产品做市场的企业将逐渐被淘汰，行业进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值的企业才能获得持续发展。”广东 汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭表示。
高度环保健康的理念、领先的技术、先进的生产设备、长江人一贯的细心严谨、精益求精的品质，正在快速拉动长江漆的民用市场。一直偏重于发展工业涂料 的江苏（南京）长江涂料有限公司开始加速向民用市场挺进，该公司董事长张卫中认为他们优势明显。2012年，不少涂料企业像长江涂料一样，开始了“由工业 向民用”或者“由民用到工业”的业务的渗透。
未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。渝三峡董事长兼总经理苏中俊表示，这无疑是渝三峡发展中面临的又一重大机遇。为了将机遇转化为生产力，公司已成立了建筑涂料子公司。目标是满足公租房、新型城市建设中创造出的对建筑涂料产品的巨大市场需求。
“扮靓中国离不开环境友好型涂料产品。我国城镇化建设步伐的加快，这是我国经济发展千载难逢的机会，其中孕育着巨大商机。”苏中俊董事长表示，作为 一个有着从事油漆涂料数十年历史的企业，渝三峡生产技术成熟、产品工艺先进，具备很强的市场把握和市场开拓能力。作为以工业漆为主的渝三峡也提出转型做民 用涂料，这也是市场需求所致。
外资涂料企业也在谋求转型。据PPG亚太区总经理延彩明表示，目前PPG在天津的工厂已经发展成为全球最大的涂料工厂，以天津公司为核心的亚太区也 成了PPG总公司全球布局中发展最快的区域，为了更好地满足发展需求，PPG天津公司正在逐步从制造中心升级转型为面向亚太区的研发中心。
国家政策也正倒逼着企业转型。2011年，工信部颁布了溶剂型涂料企业实施以生产管道密封化生产工艺为核心的“清洁生产工厂”要求，进一步勒紧了现 有油性漆生产企业的发展限制。有业内人士视之为“将作为淘汰一批溶剂型企业的衡量标准”。据分析，这是一项推进溶剂型涂料企业转型升级的带有整体性全局性 的举措，“一旦把油性漆列入强制措施，对中国涂料行业的转型升级将有里程碑的意义”。
