一个品牌化的橱柜企业，首先要定位自己的服务群体，了解这个群体的生存质量和追求，然后通过橱柜技术的支撑和品质的保证以及一定的文化内涵，愿意为这个群体持续不断地付出。给目标人群提供这样的产品、营造这样的生活。
一个品牌化的橱柜企业，首先要定位自己的服务群体，了解这个群体的生存质量和追求，然后通过橱柜技术的支撑和品质的保证以及一定的文化内涵，愿意为这个群体持续不断地付出。给目标人群提供这样的产品、营造这样的生活。
面对当前众多橱柜企业掀起的高端转型升级，如何突破“高端即高价”的怪圈？如何构建“高端背后的技术文化新内涵”？高端市场的“蛋糕”到底有多大、发展空间又在哪里？
世界银行一份调查显示，高于城镇家庭年人均收入2.5倍及以上的人群即可定义为高收入人群。在中国这一标准为个人年收入12万元以上，或家庭年收入 在20万元以上，集中于北京、上海以及沿海开放城市，占这些城市总人口的5%—10%。对此，赵继宏指出：“随着消费需求的变化和追求品质生活的梦想，高 端橱柜市场的蛋糕还在不断扩大，预计未来五年这一领域份额将会增加一倍。”
日前，老板电器与零点研究咨询集团发布的国内首份《中国高端厨房生活趋势报告》显示：我国厨房已从“劳作的厨房”、“生活的厨房”向“品味的厨房”升级。自2010年以来，高端厨电市场不再是老板、方太们的独角戏，以 西门子为首的外资企业和以华帝、美的、海尔为代表的国内企业开始集中加入了这一市场的争夺。赵继宏坦言：“我们从不担心竞争，希望更多的企业来做高端，这 对于老板而言绝对是好事情。32年的企业发展积累让我们拥有了一套完善的技术创新体系，更积累了3500万户家庭消费者，无论是城市的更新换代，还是农村 的新增市场，这都会驱动我们在高端市场上的再提升。”
越来越多的大品牌参与、越来越快的技术创新换代、越来越品牌化的消费方向，这无疑会对一直以“市场格局守护者”角色出现的橱柜企业带来挑战和压力。“相对于进攻者，守护者最大的挑战就在于如何突破自我的习惯认知，如何在激烈竞争中不迷失自我。”
