联商网消息：2016年，家居建材行业进入到发展关键期，整个行业对电商的态度从“看不见、看不起、看不懂”转变为“试着做”，在O2O领域动作不断，双线逐渐融合，发展前景广阔。
联商网消息：2014年，家居建材行业进入到发展关键期，整个行业对电商的态度从“看不见、看不起、看不懂”转变为“试着做”，在O2O领域动作不断，双线逐渐融合，发展前景广阔。
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)预计，到2015年，我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元，其中网购规模增长249%，网购率达到17.5%，成为继服饰、3C数码产品之后，电商领域的又一蓝海。
【案例一】日日顺家居：线上接单开启覆盖31省市、2247个城市
事件概述：2014年2月，海尔旗下物流服务提供商日日顺家居在天猫开设的旗舰店正式对外接单，为消费者提供家居商品的配送和安装，覆盖北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、山西、附件、山东等31个省市，累计2247个城市。
分析师点评：日日顺物流获阿里18.57亿港元投资，这给日日顺拓展家居电商提供了资金基础。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，在家居电商大都呈现出“线上下不来，线下上不去”的尴尬局面，而日日顺可发挥其物流优势，解决家居类产品的最后一公里配送、安装等难题，未来有望重新输出行业标准。
【案例二】齐家网：联手亚厦股份豪掷5亿元成立电商合资公司
事件概述：2014年3月，齐家网与亚厦股份签署《战略合作框架协议》，双方就电子商务领域建立长期、稳定的战略合作关系。齐家网豪掷5亿元，与亚厦股份共同搭建建筑装饰行业公共装饰市场的电子商务平台，并在上海成立合资公司。
分析师点评：装饰企业进军家装电商的前景广阔。齐家网是国内最大的家居建材装修电商，亚厦股份在公装领域居战略领先地位，双方成立电商合资公司，有利于资金、人才、实体店、线上资源的优势互补，拓展建筑装饰行业互联网运营新模式，最终实现线上线下“闭环”。
【案例三】宜华木业：进驻美乐乐家居网拓展020模式
事件概述：2014年3月，宜华木业发表公告，进驻“美乐乐家居网”O2O开放平台，打造电商新渠道，美乐乐为其提供实施方案、技术指导及配套服务。双方将在宜华家居体验馆等线下实体渠道展开深度合作，实现双方的渠道和流量共享。
分析师点评：中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，这次合作，将推动宜华木业发挥强大的制造端和资源优势，与美乐乐的家居电商平台的新渠道优势有效融合，提升供应链效率，优化业务模式。同时，借助美乐乐电商平台打造“实体店+网络卖场、现场体验+网络展示”线上线下相结合的营销模式，促进电商新渠道发力。
【案例四】曲美电商：关闭电商品牌“曲妙” O2O前景不明
事件概述：2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
分析师点评：曲美家具是电商渠道探索的先行者，自09年就推行“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但走得过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
【案例五】美兹网：定位高品质家居平台上线首创OSO模式
事件概述：2014年4月，美兹网正式上线，定位于“高品质家居生活国际购物平台”，经营产品主要是家具和家饰类，涉及品牌既有进口品牌也有自营品牌，主打“OSO”、“分时定价系统”、“美兹微顾问”、“团秒”四种模式。
分析师点评：美兹网上线，并伴随着四种新模式，将引导互联网家居电商涉足创新之路。美兹网“OSO”模式，即线上商城+直接服务+线下体验，这种新型模式线上线下同步，并突出用户体验环节。美兹网的上线并运营完善，或将为家居行业转型电子商务提供模式借鉴。
【案例六】南西街：地板垂直电商亮相南浔木地板企业抱团触网
事件概述：2014年7月，由湖州南浔瑞诺文化传播有限公司创办的“南西街”垂直电商平台正式发布，这是全国首家品牌地板移动网购商城。“南西街”在建材行业内率先提出O2P概念，基于移动互联网，打造“电商+O2P+移动支付”的运营模式。
分析师点评：中国电子商务研究中心主任曹磊一针见血地指出，C2C是“死海”、B2C是“红海”，而O2O与移动电商则是包括建材等在内的传统行业企业实施电子商务的“蓝海”。“南西街”地板移动电商O2O平台的发布，无疑是抢占了新一轮电商发展的“新高地”。
【案例七】林氏木业：双“11”销售额3.3亿元蝉联天猫家具类目第一
事件概述：2014年双“11”全天，林氏木业销售额达3.3亿元，单店销售2.7亿，蝉联天猫家具类目冠军。林氏木业家具旗舰店成绩惊人：58秒突破100万;第一分钟超过130000人涌入店铺；30分钟破3000万;1小时总销售达到8200万；1小时48分破1亿；7小时26分破2013年单天记录；14小时破2亿；24小时破2.7亿。
分析师点评：林氏木业在2014年双“11”取得家具品类第一的业绩，归根结底是对原创品牌的培育。林氏木业实行多品牌战略，每个独立子品牌都有风格上的细分，成长过程也是经过优化和改良的，与时俱进，根据市场需求来调控品牌定位及规模，并刺激家具线上线下市场。
【案例八】红美电商：星易家陷入人事动荡O2O业务难孚众望
事件概述：2014年12月，红星美凯龙的电商平台在探索电商领域再度受挫，上线一年多的星易家无法打破固有的内部利益格局，几度出现人事变动，陷入动荡危机，业内传言或将被“兄弟”电商平台家品会兼并整合。
分析师点评：星易家是一个综合性的家居电商平台，是红星美凯龙家居卖场模式的线上复制。但星易家命途多舛，一直处在摸着石头过河的阶段，在运营上业绩乏善可陈，多个分站变相裁员，经历了一系列换帅风波，所倚重的O2O业务也难孚众望，未来战略定位还有待考验。
【案例九】小米科技：12.66亿元入股美的集团发力智能家居
事件概述：2014年12月，小米公司与美的集团同时发布公告，宣布小米科技技斥资12.66亿元入股美的集团，持有美的集团1.29%股份。双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式的深度战略合作。
分析师点评：中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，智能家庭是小米眼中的“下一个风口”，而此次投资则是它在生态链建设中极重要的一环。美的需要小米在移动入口的先天优势，而小米看重美的强大的市场保有量，这为智能家庭计划起到了市场补充的作用。利用投资美的的切口，小米“硬件+软件+互联网服务”的模式将带动整个生态圈。
【案例十】京东：与美的达成战略合作发力拓展智能家居
事件概述：2014年12月，京东与美的在北京签署全面战略合作协议。双方将进一步扩大业务合作范围和合作深度，强化在智能家居和渠道拓展等重点发展领域的合作。通过该合作，美的有望成为首个在京东年销售额达到100亿元的家电企业。
分析师点评：自营式电商龙头京东与家电行业龙头美的强强合作，将会形成明显的“灯塔效应”。京东借与美的的战略合作，从供应链、渠道等各个方面扩大在智能家居领域的话语权，此次合作也将加快推动家电行业的互联网转型和智能家居产业的技术落地。
