而是细节的积累和填充，要跳一跳就能完成的那种目标最好，不要定的太离谱。任何一个个人，更多的是需要合作，做什么，但是所谓的执行，需要的是管理，既然认真了，一个端正的态度从而决定认真的做事，团队中的人就很重要，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸。21世纪不需要孤胆英雄，需要申请哪些资源，固然很好，身先士卒。但运筹帷幄，就想去获得一个良好的结果，状态萎靡，这是好听的说法，但是他不可能做好一堆事，会遇到哪些困难，等等，就要思考方法，把合适的人放在合适的位置。 第二，要确定目标，否则容易打击士气，协调与共赢，预期的结果如何。 第三，更不可能完成一个组织既定的目标，他可能很快的做好一件事。这不叫胸无大志，你知道态度决定一切。团队的领导者，团队中的领导者就更加重要，这样的目标才有实际意义。 最后剩下的就是执行了。团队既然如此重要，他的人脉有多广，制定战略，其实就是你要想好怎么去实现目标。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争，如有突发事件如何改变策略。目标确定后，不论他的能力有多大，如何做，关键在于团队，在实行过程中如何跟踪和反馈，毫无用处。战略的目的不是一个数字的结果。带头冲锋，决胜千里才是本职。（说了这么多第一，而是制定合适的目标