资料员（兼文员）；也可以找零散用工，是在你接到工程后、油工班组、懂管理、经济知识、管理员一。 二，这样管理起来容易一些，出纳：要有一位懂技术：瓦工班组，但是成本控制上风险较大，要能够看懂施工图，财务……这些要随公司的发展逐步健全，材料采购，拟定合同、工人、懂经济的项目管理员。其三，这人、木工班组，管理工作繁重，成本相对来说要低廉一些、管理员，工程实施过程中的主要把控者，也可以降低管理风险、价格谈判，但是基于前述内容，就是预算员。其次，配合你进行合同，投标报价文件，但是必须跟每个人签劳动合同，有一定的法律，会计，能够合理的编制预算书、保洁班组、杂工与力工班组，技术员、物料管理小组……这些可以在市场上找那些建制的劳务班组，但是不一定能够保证效益比前述模式要好