装修攻略

红星美凯龙家居 公园家居环保商场

2024-04-11

装修导读:红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,我们更多传播的是一种\\"家的文化\\"、\\"家的艺术\\",引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇\\"快乐学习,快乐工作,快乐生活\\"的快乐文化,不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐,还体验工作中的生活乐趣,要让每一位红星人活出生命的精彩!下面是一起装修网小编为大家介绍的关于红星美凯龙公司的相关内容。

“勤奋和诚实,有先付出精神。世间自有公道,付出总有回报。说到不如做到,要做就做最好。以提高经营管理水平为第一财富。”这是红星美凯龙的企业文化价值观。红星美凯龙始终秉承“一丝不苟,视信誉为生命,勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略;在全国领先推出了"市场化经营,商场化管理"的模式,得到了众多业内权威专家的高度肯定,被誉为"红星美凯龙模式"。并在中国家居业首创了"所有售出商品由红星美凯龙负全责"的诚信创举,为中国家居建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。下面跟一起装修网小编来了解一下红星美凯龙公司情况吧。

一、经营方针

1.经营方针:公司围绕市场转,市场围绕顾客转。

2.质量方针:诚信经营,品质第一。

3.服务方针:以顾客满意为准则。

4.工作作风:高效精干的团队,把小事千万次地做好,做到位,能做好千万件小事,必能做大事。

5.工作准则:有兴趣,有耐心,有危机感;勤奋务实,万事求根;善于发现问题,提高理论建设;重在抓落实,杜绝有头无尾;把知识变成能力,把能力变成效益。

二、企业管理

1.管理:反复抓,抓反复,抓重点。抓提高,抓落实(重点)

2.管理目标:人人事事都有最终责任,人人事事讲究经济效益。

3.管理特色:市场化经营,商场化管理。

4.管理楷模:遇到困难学会多走一步,多问一句,先想一点,大胆设想,科学论证。迅速付诸行动,达到最佳效果。

5.管理警钟:决策失误是企业最大灾难。

6.工作效率:快速反应,行动从第一秒开始;今日事今日毕,明天一定比今天进步5‰ 。

三、企业目标

红星人的共同愿景是:到2008年建成100家品牌连锁大卖场,打造中国家居业的"沃尔玛",成为国际化企业集团;到2020年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。

四、荣誉记录

红星集团近几年跻身中国民营企业100强前30位,名列2008年度中国国营企业市场竞争力第1名,2010年再度当选中国最具竞争力100家名牌,2006年荣膺“2006中国最具竞争力企业50强”、"中国连锁经营企业50强"。红星先后获得了"中国诚信企业"、"全国诚信建设示范单位"、"中国质量万里行突出成就奖"、"中国绿色生态家居示范商场"等荣誉,被全国工商联和国家劳动保障部授予"就业与再就业先进单位"称号。

2005年,红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予"全国文明单位"荣誉称号,并荣获:"中国家居市场最具影响力品牌"、"中国诚信示范单位"、"全国创建学习型组织参观示范单位"、"中国行业最具影响力品牌"、"中国家居行业十佳竞争力之星"、"中国家居行业核心竞争力第一品牌"等光荣称号。

五、红星美凯龙自有品牌的发展

自有品牌开发是零售商的一种产品品牌战略,是零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息,开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求,自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产,最终使用零售商自己的商标并在本企业销售的商品品牌。

红星美凯龙组织生产自有品牌关键在于其价格优势。首先使商品进货省去了许多中间环节,节约了交易费用和流通成本;使用自有品牌商品不需要支付巨额广告费。由于自有品牌商品尽在开发该商品的零售店内销售,因此,其广告宣传主要是借助于其商业信誉,在商场内采用广告单、闭路电视、广播等方式进行。与普遍采用报纸等大众媒体进行广告宣传相比,其广告成本大幅降低;大型连锁商店拥有众多的连锁店,可以大批量销售,取得规模效益,降低了产品成本。

以上是关于红星美凯龙的相关介绍,如果想要了解更多关于红星美凯龙的相关信息,请多多关注一起装修网,一起装修网将给大家提供更全、更详细、更新的资讯信息。

热门案例

装修风格学问图库

  • 淡季家装促销激烈 消费者更加注重高性价比淡季家装促销激烈 消费者更加注重高性价比
  • 苏泊尔电水壶怎么样  苏泊尔电水壶选购苏泊尔电水壶怎么样 苏泊尔电水壶选购
  • 六大家居风水家具摆设禁忌六大家居风水家具摆设禁忌