马太效应下 中小五金企业如何“夹缝求生”

马太效应（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象。在五金行业，五金巨头们的发展一路顺畅，势如破竹。如晋亿实业作为胡润外来富豪榜前十位里少有房地产以外的企业，做好战略规划之后前行，企业发展就如同滚雪球一般壮丽，辉煌。而中小五金企业，依然在用力挣扎求生。

五金巨头也是从中小五金企业发展过来，一路上也是'血雨腥风'的闯过，才有今天的成就。中小五金企业的'门坎'来了，走过去便是门，可以侃侃而谈成功经历；过不去便是坎，从此销声匿迹。'倒闭潮'来临，中小五金企业跨过去便是成功典范，跨不过去就只能归类与倒闭企业的数字中。2011多'荒'的一年，面对'钱荒'、'电荒'、'用工荒'等各种荒，中小五金企业如何不慌，中小五金企业如何夹缝求生是一个值得思考的重大问题。

央行加息，中小五金企业融资艰难，单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。而转型升级也不是只喊喊口号就可以成功这么简单。中小五金企业，在马太效应的魔咒压力下，如何甩掉弱者愈弱的帽子，在艰难的五金大环境中'夹缝求生'呢？

中小五金企业应找适合自身的发展方式，有实力转型升级的五金企业，就当华丽丽转型，打造自主品牌，保证其在错综复杂的环境中跟上步伐，变成适者生存中的'适者'，优胜劣汰中的'优'；没有技术支撑和转型实力的企业，可以'组团'发展，在寒冷的五金大环境中'抱团'取暖，将几个五金企业的优势项目结合，共同迈上一个新的台阶；或者可以选择1N模式，几家中小五金企业借力一家大五金企业，带动发展。