导语：一个工程建筑的完成是需要一个严密的部署的，所以总体施工计划是一个质量有保证的工程的灵魂核心，如果一个建筑的建设不需要任何的计划，那么对于顾客来说也是毫无信任感而言的。所以今天小编就给大家讲一下有关进度计划的注意事项，以便完成更好的建筑工程。
第一要进度计划要考虑业主的招标要求，换而言之也就是说整个施工所需要的时间，这一点很重要。如果一开始给业主一个模糊的概念，那么后期很多工作都无法顺利的进行，以至于最后可能两方发生合作的不愉快。在工期的界定上要详尽的写好开工的时间以及施工的总工期时间，以及交工的时间也要落款清楚。
第二则是比较重要的投标工期的控制。这一工期的控制分为了三个阶段的方面，分别是基础的施工、地上结构的施工以及装修的施工。耗时最长的则为地上结构的施工，一般呀卡在总施工工期的五分之二左右，这样才能保证工程的质量与安全，不然很可能基础不稳定，造成豆腐渣工程的出现。在装修施工这一阶段小编提醒，这一阶段属于施工的最后阶段了，在安装方面需要专业的配合。所以需要在工程的各个方面予以完全的配合，但是安装的作业可以与专业的安装同时进行，两者不会相互影响的。
说完了施工三个阶段之后，现场的施工环境也是要格外重视的。因为施工活动是场外作业，所以天气因素不能忽视。工期最好避免冬季与雨季，特别是雨季。雨季对施工的负面影响最大，一旦雨季的出现施工就可能会停止。并且雨季的出现，对于施工的最后阶段，对外墙的安装作业可能就没办法保质保量的完成。并且也要考虑对周围环境的影响，这就意味着要文明施工，并且绿化施工。尽量减少声音以及环境的污染。
对于现场的管理是与技术管理同样重要的，因为对于建筑的施工是一个浩大的工程，所以当中涉及到人员的管理以及对工程进度的控制。人和物的调配是施工的两个决定性的因素。所以在对建筑进行工程监督的同时，也要双抓技术以及基层员工的管理。两者缺一不可，只有两者因素完美的协调，才能够左右文明施工、安全施工。
