目前，就我国而言，经济势头迅猛发展着，人类在各行各业中都有着发展与研究，就玻璃而言，其加工的产品主要用于建筑，交通，冷藏，交通，军事等行业，根据其用途和特点进行了很多类的分工，现在我国的玻璃企业发展不平衡，而用于特殊行业的一些玻璃加工则更是需要专业化的管理，下面小编就为大家简单介绍一下，特种玻璃的管理手段。
一、 设备管理：古语有云：工欲善其事，必先利器，因此设备管理与生产过程是紧密相连的，而这要的管理也是需要一定的流程的，具体需要选型，采购，安装，生产、保养维护，检修，报废等过程。设备管理一定要依据一定的生产能力 , 和拥有一定的产品质量，环保及耗材的设备，避免由于功能不匹配而造成的资源浪费现象。
二、 物资管理：物资采购必须要满足生产的正常运行，如果采购出现不及时现象，则很有可能使生产停滞，如果是军用特种玻璃则会造成很大的损害，初二军用特种玻璃外需要定做，其他的特征玻璃耗材需要根据市场的供应状况来采购物品，避免生产出来的特种玻璃积压。还有就是物资的储备管理需要分三步进行，第一对原材料和辅助性材料的储备，第二要对半品和半成品进行储备，第三则是要对成品存贷，保持合理的储备，以备不时之需。
三、 工艺技术的管理：这种管理方式就是对产品配置，质量要求选择加工产品制定一系列的工艺参数制定，对生产工程精心严格的把关，进行评价裁判活动，使得产品更加有质量保证，对生产流程进一步的规范。
四、 生产管理：一般来讲生产时一个特种玻璃的核心部分，那么关于生产部分一般分为四步进行：第一进行技术准备过程，而这个技术准备过程有事极端的重要，是整个生产流程的保证，对技术准备的方案要进行多次的评选，确定方案后才可以进行下一步的工作，基本生产过程就是对员工的一些要求了，希望再生产技术上有一定的优势，辅助生产过程就是对一定工程的进行再一步的完善，最后就是要服务社会的时候，这次对社会的服务王城了生产管理的过程。
看似特种生产和平时的玻璃生产没啥两样，但是要记住，一些玻璃制作时严格保密的，我们就是要在最平常的管理中是一些人松懈，而我国好在这一领域有很好的发展。
